Exemple De Contexte Organisationnel

sur l’Impact des Technologies de l’Information Communication (TIC) dans les Organisations Frédéric DOREAU f.doreau@anact.fr Mars 2001 (rev. 07/2001) Table des Matières I. Introduction, contexte............................................................................................ 3 1. Le contexte de l’étude..................................................................................................... 3 2. Une étude sur le partage d’informations et la coopération ...............

Management organisationnel Définition: L’analyse du management d’une entreprise intégre le contexte interne et externe de l’entreprise. Externe : temporel, géographique, culturel, politique, économique, etc… Interne : taille de l’entreprise, secteur d’activité, mode de fonctionnement, système organisationnel… Rôle du contexte : Le type d’organisation et son contexte conditionnent le mode de management des RH qui y sera appliqué. Exemple : une association autour des valeurs. Dans

Une approche organisationnelle pour la conception d’un syst` eme de gestion des connaissances fond´ e sur le paradigme agent. Monticolo Davy To cite this version: Monticolo Davy. Une approche organisationnelle pour la conception d’un syst`eme de gestion des connaissances fond´e sur le paradigme agent.. Computer Science. Universit´e de Technologie de Belfort-Montbeliard, 2008. French. HAL Id: tel-00419439 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00419439 Submitted on 23 Sep 2009 HAL

1. Introduction 2. Contexte 3. Méthodologie et résultats 3.1. La première recherche, nommer la réalité 3.2. La deuxième recherche, contrer la violence 3.2.1. Au niveau des agresseurs 3.2.2. Au niveau des victimes 3.2.3. Les ancrages 3.2.3.1. Ancrages organisationnels 3.2.3.2. Ancrages individuels 3.2.3.3. Ancrages sociaux 4. Conclusion 5. Bibliographie 6. Annexe 7.1. Les ancrages organisationnels, individuels et sociaux des violences hiérarchique et organisationnelle - vers une approche globale

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université

[pic] Sommaire I Introduction: 2 II Présentation de l’entreprise d’accueil 4 A/Contexte géographique 4 B/ contexte organisationnel 4 C/ contexte commercial 4 III Présentation du contexte commercial, organisationnel et culturel de la prospection 5 A/ contexte commercial 6 B/ contexte organisationnel 6 C/ contexte culturel 6 IV Méthodologie suivie lors des activités de prospection er adaptations nécessaires 6 A/ Méthodologie B/ Adaptations

l’évaluation d’un projet ou d’un programme du point de vue de l’égalité entre hommes et femmes. L’évaluation en elle-même peut faire appel à différents types de méthodes, à l’instar d’une analyse selon le genre ou d’un état des lieux (diagnostic du contexte),une évaluation de l’impacte selon le genre potentiel ou réel d’une proposition de politique pour les femmes et les hommes) ou d’une vérification de la prise en compte du genre (vérification officielle de l’estimation des conséquences sur les sexes)

d’une logique de l’épreuve (fiche 1) 2 – Repérer les conditions de réalisation et les critères de performance associés, qui cadrent l’évaluation. 3 - Collecter des données en milieu professionnel 4 – Construire le sujet et le rédiger (fiche 2) Le contexte La partie 1, La partie 2 et les questions Les annexes 5 – Concevoir la grille d’évaluation et les éléments d’un corrigé indicatif (fiche 3) IV Annexes Proposition d’un sujet : Le cas GASPARD L’environnement technologique de l’AM : cas Printo

(Business Process Management) ................................................................ 24 Cartographies de l’organisation........................................................................................26 Cartographie d’unités organisationnelles – Organigramme....................................................... 26 Cartographie de sites ................................................................................................... 28 Cartographies de rôles ...................

Niveaux d’apprentissage et effets identitaires dans un contexte spécifique : la gestion de projet en mode concourant (étude de cas sur l’entreprise Dacia – groupe Renault) Georgiana ANGELESCOU Docteur en Sciences de Gestion C.E.R.G.O.R.S., Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne Correspondance : 21, rue Lorenzo Natali, 78120 Rambouillet Tél. : 01 34 85 54 04 E-mail : georgiana.angelescu@wanadoo.fr « Candidate au Prix Roland Calori » (thèse soutenue le 13 décembre 2007) Résumé : La présente