Exemple De Contexte Organisationnel

pas cette excellence organisationnelle repose « sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et mobiliser les compétences de leurs collaborateurs »1. Dans ce cadre-là, la structure organisationnelle de l’entreprise doit donc répondre à une certaine exigence, celle d’assurer une cohérence entre toutes les parties constituantes par des techniques de différenciation et d’intégration stratégique. Face aux enjeux auxquels sont confrontés les managers dans le contexte actuel, il est d’une

Les enjeux et l'amélioration des conditions de travail |   | * 1. Les composantes des conditions de... * a. Les facteurs physiques et... * b. Les facteurs organisationnels * c. Les facteurs sociaux * d. Les facteurs psychologiques * 2. L’évolution des... * 3. Les enjeux des conditions de travail * a. Les enjeux pour l’entreprise * b. Les enjeux pour les salariés * 4. L’amélioration des... Objectif : déterminer les enjeux liés aux conditions

|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| THESE pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole des Mines de Paris Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie

NÉO-INSTITUTIONNELLE : ISOMORPHISME MIMÉTIQUE Développé à partir des années 1970, le néo-institutionnalisme est souvent mobilisé pour étudier les relations inter-organisationnelles. Pour DiMaggio et Powell (1993), l’homogénéisation s’explique par le concept d’isomorphisme. Selon ces chercheurs, les organisations qui évoluent dans un même champ organisationnel ont tendance à se ressembler par le fait qu’elles développent des normes communes de plus en plus complexes et doivent acquérir progressivement des comportements

contraignantes), et en poursuivant parallèlement, une réflexion sur la décision, sur les mécanismes du changement institutionnel et sur les rapports entre micro et macro-phénomènes. Elle a ainsi permis d'aboutir à la formulation d'une approche organisationnelle de l'action collective. Il s'agit là d'une problématique transversale dans la mesure où elle s'intéresse non pas à l'organisation en tant qu'objet social particulier, mais au phénomène plus général des processus d'organisation qui se déploient

sa stabilisation. * Les diverses façons par lesquelles ces groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. * L'action d'organiser, ou encore le processus qui engendre les groupements ou les structures organisationnelles. L'étude des organisations répond alors à une triple exigence : * Les sociétés (modernes ou anciennes), se composent d'ensembles au sein desquels les individus passent une grande partie de leur vie. Il est donc essentiel d'analyser et de

monde du travail au plus vite. Cela permet d’acquérir de l’expérience durant ces deux années. SOMMAIRE 1ère Partie : Présentation de l’Unité Commerciale 1. Présentation générale page 4 2. Contexte géographique page 5 3. Contexte commercial page 5 4. Contexte organisationnel page 5 2ème Partie : Description du Système d’information Commerciale Capture de l’information Stockage de l’information Traitement de l’information Diffusion de l’information 3ème Partie : Missions

•tous
les
domaines
concernés
par
votre
activité
;
•le
contexte
dans
lequel
votre
activité
s'inscrit
;
•les
enjeux
de
votre
activité
(ce
que
l'on
peut
gagner
ou
perdre)
; • ses
conséquences.
 Ces
 aspects
 peuvent
 être
 abordés
 d'un
 point
 de
 vue
 méthodologique,
 économique,
organisationnel,
 managérial,
 technique,
 environnemental,
 etc.
 Une
 problématique
organisationnelle
 peut
 ainsi


Hammi – Rania Matricule :.................. Logo de votre entreprise « problématique » SOMMAIRE 1. Descriptif et analyse de la situation de la PME 1.1 Sur le plan organisationnel …...................................................................................................................Page x 1.2 Sur le plan commercial …......................................................................................

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches