Exemple De Gestion De Projet

CORPUS DES CONNAISSANCES EN Management de Projet Mouniem CHAOUI • • • • • Consultant en management de projet (Certifié PMP) Master Spécialisé en Management Public (ISCAE) Ingénieur Statisticien Démographe (INSEA) Consultant en contrôle interne et management des risques Membre du PMI "Project Management Institute" Concepts et Définitions 2 Project Management Concepts et Définitions La gestion de projet dans le monde • Project Management Institute (PMI) ▫ Plus de 500 000 membres

Les Caractéristiques d’un Projet Informatique | | Sommaire 1. Introduction 2 2. Les principaux rôles dans un projet informatiques. 3 2.1. Le client 3 2.2. Le prestataire 3 2.3. Le directeur du projet ou chef de projet 3 2.4. La maîtrise d’ouvrage 4 2.5. La Maîtrise d’œuvre 4 2.6. Le responsable qualité 4 2.7. Les utilisateurs 5 2.8. Les fournisseurs 5 3. Les contraintes d’un projet informatique 5 3.1. Les coûts 5 3.2. Les délais 6

Guide pour le suivi et l’évaluation de projets/programmes www.ifrc.org Sauver des vies, changer les mentalités. La Stratégie 2020 exprime la détermination collective de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Fédération) à mieux surmonter les grands défis auxquels l’humanité sera confrontée au cours de la prochaine décennie. Influencée par les besoins et les vulnérabilités particuliers des communautés diverses où nous menons notre action

sommaire  Introduction * I- Classifications des méthodologies de gestion des risques d'un projet * 1) Classifications liées à la nature des informations manipulées * Les approches quantitatives déterministes * 2) Classifications liées à certaines caractéristiques des projets étudiés * II- Analyse des méthodologies de gestion des risques projet * 1) Les techniques de recueil de données * 2) Le processus de traitement des données

roUNIVERSITE DE GENEVE DEPARTEMENT HEC Certificat de Formation Continue "Gestion de l’environnement et entreprise" LA GESTION DE L’ENVIRONNEMENT DANS L’ENTREPRISE INTRODUCTION A LA GESTION DE L’ENVIRONNEMENT JEAN-BAPTISTE LESOURD Genève, Novembre 2003 1 BIBLIOGRAPHIE SUCCINCTE • Haurie, A. (Coordonnateur), (1996), Gestion de l’environnement et entreprise, Presses Universitaires et Polytechniques Romandes, Lausanne. Lesourd, J.B. et Schilizzi, S. (2003), The Environment in Corporate

Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Les Caractéristiques d’un Projet Informatique DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION SECTEUR NTIC Les Caractéristique d'un Projet Informatique Sommaire 1. Introduction ................................................................................................ 2 2. Les principaux rôles dans un projet informatiques. .......................................... 3 2.1. Le client ................

Programme des Nations Unies pour le Développement Intégration de l’Approche Genre dans les projets Antje Kraft Projet CEDAR Maroc Formation des Partenaires, Rabat, 12-13 mars 2008 Structure de cette présentation I. L’Approche Genre: définitions et raison d’être II. Méthodologie: Intégrer le genre avec les outils de genre et de gestion de projets III. Questions clé IV. Exemples projets: a) SIG, b) ONDH, c) IPED, d) DéLIO. V. Conclusion Formation des Partenaires, Rabat

d’information et performance 1. Projet a. Définition du projet Le projet d’entreprise est une charte qui précise les objectifs généraux, les valeurs, la philosophie de l’entreprise tout en affirmant son identité. Elle est destinée au personnel et a pour ambition de le motiver, d’assurer sa cohésion et à terme de développer l’entreprise. Le projet d’entreprise a pourtant des limites. Dans certaines entreprises, il est malaisé de cerner la culture et d’élaborer un projet cohérent et fédérateur. Parfois

produits par l'utilisation et la Transformation de ressources : Les « ressources » consistent principalement en - capital et équipements - main d'œuvre - matières (premières, produits semi-finis) - information La gestion de la production (et des opérations) est la fonction de gestion ayant pour objets la Conception, la planification et le contrôle des opérations. Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques du système productif (capacité, localisation, technologie

Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement » Olivier LISEIN Université de Liège Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé Année académique 2010 - 2011 Présentation générale Atelier de « People Management » Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet