Exemple De Matrice Adl

contrôle. Si les préoccupations des uns et des autres peuvent se rejoindre sur les choix à opérer au niveau des secteurs d'activité, les décideurs qui ont à gérer plusieurs zones géographiques ou plusieurs secteurs d'activité différents doivent, par exemple, résoudre des difficultés liées à l'allocation des ressources ou de coordination logistique entre les divisions, dont les besoins peuvent, en l'occurrence, s'avérer antinomiques. Mais choisir de proposer ses activités sur les marchés étrangers

ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES 22 Analyse de l’ i l d l’existant: L’entreprise et son environnement • L’entreprise et son environnement: ’ i i • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL Les produits 2 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES SWOT STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Strengths Diagnostic Interne Weaknesses • • Threats • • Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les

potentiel encore inconnu mais théoriquement prometteur. Il faut suivre le progrès et expérimenter. Mettre classification stratégique des technologies. Arthur D. Little On peut classer la position globale de l’entreprise sur une échelle. Le cabinet ADL propose une classification sur une échelle en 5 points avec une distinction entre : * La position dominante : est celle du leader technologique incontesté dans son industrie tant par les ressources humaines et financières mises en œuvre par la technologie

durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%). Positionnement : 80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation

situations étudiées, certaines catégories sont superflues ou d’autres catégories peuvent être nécessaires. A.2. Présentation de la méthode On propose de décomposer l’environnement en 6 grandes catégories : l’environnement politique : consiste par exemple à étudier la stabilité politique d’un pays, sa politique fiscale, sa politique à l’exportation, la politique territoriale, sociale. l’environnement économique : consiste à étudier les agrégats macro-économiques ( taux de chômage, inflation, dette

succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement 36 C. Le marketing mix 36 Conclusion Introduction Aujourd’hui, un ménage sur cinq possède

SLEYA, proposé par Marketing-etudiant.fr Mais ceux-ci sont également dépendants de TOTAL en ce qui concerne leur emploi / salaire. La menace est donc moyenne. Pouvoir de négociation des clients : ils sont présents à plusieurs stades : on peut par exemple identifier les clients en ce qui concerne le transport maritime, la raffinerie, les clients finaux (particuliers), ou les groupes vendant du pétrole. TOTAL détient des participations dans certaines raffineries, mais est entièrement dépendantes d’autres

(définition, fonction de réparation, espérance, variance, inégalité de Bienaymé-Tchebychev) o Lois usuelles o Covariance de deux variables aléatoires - 2ème Année (5h) 1. 2. 3. Algèbre linéaire : o Matrice (définition, opération, matrices carrées, transposée d’une matrice) o Système Systèmes linéaires (écriture matricielle d’un système linéaire, système de Cramer, résolution). Analyse : o Suites et séries (suite récurrente, suite arithmétique et géométrique, limite d’une suite

L’analyse de portefeuille d’activité Matrices BCG 1 et BCG 2 2011-2012 Préparé par : encadré par : -WAHBI Aumaima -YOUSFI Lalla Sara Mme LAMRANI Amal -RGUIBI Chaimaa 2011-2012 Plan : Introduction I.la matrice BCG 1 1. Le cycle de vie du produit 2. Définition de la matrice BCG 3. Les enjeux de la BCG 4. La structure de la BCG 1 5. Méthodes et difficultés d’interprétation

à la croissance et génèrent des liquidités Rentabiliser Ne contribuent ni à la croissance ni au profit Abandonner ou maintenir sans investir 23 PDMR Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 23 Atelier N°5: la matrice BCG PRODUITS Produit 1 Produit 2 Produit 3 Produit 4 Produit 5 Produit 6 Produit 7 Produit 8 Produit 9 Produit 10 Produit 11 Produit 12 Produit 13 Produit 14 Produit 15 Produit 16 Produit 17 Produit 18 Produit 19 Produit 20 CHIFFRES D’AFFAIRES CROISSANCE