Exemple De Media Planning

ESCT ANALYSE SWOT Opportunités Environnement global (juridique, technologique…) Prescripteur Fournisseur Distributeur Concurrence Menaces Exemple de tableau de diagnostic externe Points forts Produits Clients Zones géographiques Circuits de distribution Force de vente Communication Points faibles Copyright Philippe Malaval ESCT Exemple de tableau de diagnostic interne Le Plan Marketing : Analyse externe / interne Élaboration du plan (1, 2, 3) 3. Diagnostic des occasions favorables

été définis de manière à intégrer progressivement l'ensemble du référentiel de certification du BEP " Etudes du bâtiment, le 4ème regroupant l'ensemble des capacités et compétences des trois précédents. Document 3 : - Une proposition de planning de Période de Formation en Milieu Professionnel sur les trois années de formation. (seconde, première et terminale) Un document d’accompagnement relatif aux tâches préconisées lors des Périodes de Formation en Milieu Professionnel et à la rédaction

de l’équipe est d’une structure similaire que celle d’un long-métrage : producteur, réalisateur, directeur photo, assistant réalisateur, assistant compositeur, ingénieur du son, etc. c)casting et répétitions d) organisation du tournage selon un planning et en utilisant les logiciels e) Les décors : Les décors peuvent être naturels ou artificiels : visualisation et découpage du scenario, concept scénographique, espace, lumière, etc. f) Costumes et maquillage 3) Le tournage a) La lumière.

................................................................27 1. LA PUBLICITÉ ....................................................................................................................................................29 A) Choix des médias et des supports ............................................................................................................ 29 B) Choix des supports : ..............................................................................................

langage structuré de notre pensée qui nous permet de communiquer avec les autres. On remarque que dans le langage courant, la parole est déstructurée, l’implicite est souvent présent, les phrases pas toujours terminées et pourtant, on se comprend (exemple : a plus !) Selon l’approche psychosociale, la communication permet de produire une image de soi aux yeux de l’autre (en fonction du langage et des mots utilisés, on appartient à une certaine classe sociale). La communication devient alors un véritable

journées)   Un Atelier Performances avec Erik Nussbicker (6 journées) Culture générale :  Introduction au design - Introduction à l’image - Introduction à l’art contemporain  Rencontres avec des plasticiens - Médiateurs professionnels .  .  PLANNING SPECIFIQUE 1ere année  Pour l’année 2011 – 2012 1er semestre  Rentrée le lundi 29 septembre Les deux premières semaines sont une introduction à l’école avec un programme aménagé entre présentations et ateliers. Les étudiants auront à se présenter

Quels services et valeur ajoutée les agences médias doivent-elles développer pour valoriser leur prestation ? Sommaire INTRODUCTION Les agences médias, le marché, l’environnement 2 Le marché publicitaire 2 Présentation du marché et chiffres clefs 3 La segmentation du marché publicitaire 4 Évolution du marché publicitaire 4 Les acteurs du marché

| | | | | | | | | |Les médias |Faire connaître la nouvelle |Élargir la clientèle |Mauvaise compréhension de la | | |entité | |nouvelle entité

aussi dans des petites villes, où le flux de clientèle n’est pas obligatoirement important. Il joue donc plus sur son image de marque que sur un positionnement de passage. Les offres proposées cherchent à être « personnalisées » comme destinées par exemple aux femmes qui représentent aujourd’hui 45% des utilisateurs. La Fnac se situe essentiellement dans des quartiers commerciaux où le flux de clientèle est important. * Les atouts de la concurrence : Micromania bénéficie de plus d’expérience

bonne connaissance des nouveaux médias, des possibilités et des limites respectives de chaque support sont donc des compétences fondamentales. Sachant que des évolutions techniques ne cessent de se développer, le chef de projet doit être capable de connaître précisément « l’état de l’art » au moment de la phase initiale de conception. Son rôle d’organisateur implique de solides qualités en gestion de projet. Il doit faire preuve de créativité, suivre son planning et respecter les délais. Le côté