Exemple De Questionnaire De Controle Interne

regroupe tous les produits liés au genre du besoin satisfait par le produit principal. - Le marché support: il représente l'ensemble des produits dont la présence est nécessaire à la consommation du produit étudié. Exemple: - le marché principal du CD audio a: - pour marché environnant, les produits audio (CD, K7, minidisc) - pour marché générique, la production musicale - pour marché support, le matériel HIFI (chaînes compactes,

Qualité environnementale et écologie urbaine (développement durable/ écologie) Attractivité et compétitivité du territoire (loisirs/ développement économique) Cohésion sociale, habitat et égalité des chances (développement urbain/ social) Ressources internes et moyens généraux (gestion Communauté urbaine) Finances et budget (finances/ comptes / Dépenses) Les Ressources Humaines (Recrutement/Formation/Paye) Situation géographique du siège : L’organisation du Grand Nancy se structure autour de

Comment gère-t-on son stress, quels mécanismes JFV défense et de coping? de 5 Mécanismes de défenses et coping Historique  Coping et défenses renvoient à deux approches différentes en psychologie, des réponses des personnes à des dangers internes ou externes  Défenses --> approche psychanalytique  Coping --> approche cognitive et comportementale JFV 6 3 Historique des concepts de défense et de Coping Défenses du moi face au surmoi qui réprime les pulsions Pulsions: colère

D’une manière générale Chaque entreprise pour satisfaire ses besoins, il est obligatoirement de gérer les ressources humaines qui travaillent au sein de cette dernière. La gestion des ressources humaines mobilise de nombreux acteurs, qu’ils soient internes ou externes à l’organisation, leurs enjeux et leurs intérêts sont le plus savent divergents. La gestion des ressources humaines recouvre l’ensemble des opérations qui ont pour but d’acquérir, d’adopter et de développer un capital humain dans le

tâches confiées au titulaire du poste. L'analyse doit être réalisée à partir d'informations obtenues auprès du ou des titulaires du poste. Pour obtenir ces informations, il est possible de remettre à chaque titulaire du poste un questionnaire à compléter. Ce questionnaire peut être élaboré à partir des référentiels disponibles, d'une ancienne définition du poste et de la carte des métiers. Il est possible, également, d'organiser des entretiens avec le ou les titulaires du poste. b. La description

Organisational Organisationnel Pour des performances! objectifs efficacité pertinence & cohérence résultats efficience ressources Les facteurs clés de succès • Facteurs externes • Marché / produit • Produit / besoins • Facteurs internes • • • • Maîtrise des processus Maîtrise des coûts Maîtrise de la qualité Management, climat social… Les facteurs clés de succès de l’entreprise Créativité Logique client Travail d’équipe Esprit critique Innovation Raisonnement systémique Autonomie

recherche d) Question de recherche (question de départ) e) Hypothèse de recherche f) Objectif de la recherche Module IV: Méthodologie de la recherche 1) Echantillonnage 2) Instruments de la recherche a) Les grilles d’analyse de contenu b) Les questionnaires c) Les entrevues (entretien) d) Les qualités d’un outil de collecte de données 3) Chronogramme et budget de la recherché (calendrier + coût) Module V: Analyse et interprétation des données 1) Analyse des données a) Analyse qualitative

3 I- L’approche quantitative 4 A- Objectifs 4 B- Caractéristiques 5 II- Les étapes des études quantitatives 6 A- L’échantillonnage 6 B- L’élaboration du questionnaire 8 C- Le mode d’administration des questionnaires 9 D- Le recueil des données 10 E- L’exploitation des résultats 10 F- La synthèse des résultats 11 III- Types des études quantitatives 12 A- Le sondage 12 B- Le panel

d’audit doivent maintenir une performance consciencieuse malgré l’existence de marges de liberté importantes laissées par les systèmes de contrôle dans les cabinets. La présente thèse étudie la pertinence du concept de contrat psychologique pour décrire la relation entre les auditeurs et leurs cabinets. Articulant une phase quantitative basée sur un questionnaire de recherche (170 répondants) et une phase qualitative (12 entretiens semidirectifs), elle met en évidence certains déterminants des comportements

processus de stockage et déceler les anomalies ou les faiblesses liées à ce processus, les entreprises font souvent recours à leurs auditeurs internes, ou à des auditeurs externes dans le cadre de missions d’audit opérationnel, afin de déceler les risques liés à ce processus et de proposer des recommandations visant à améliorer les procédures de stockage, de contrôle et de suivi des stocks. Ainsi, l’auditeur doit être en mesure d’émettre une opinion sur l’efficacité du processus « stockage ». Pour ce