Exemple De Questionnaire Pour Gérer Le Risque

disposer de la fourniture d’énergie nécessaire à la satisfaction de ses besoins élémentaires en raison de l’inadaptation de ses ressources ou de ses conditions d’habitat. Dans tous les cas, le ménage doit alors faire des arbitrages : se chauffer au risque d’impayés ou ne plus se chauffer et subir les conséquences du froid sur sa santé, son logement, sa vie sociale. La précarité énergétique est un phénomène qui croit fortement depuis quelques décennies ; l’augmentation des tarifs des énergies en est

2007 ANALYSE ET GESTION DES RISQUES DANS LES GRANDES ENTREPRISES Impacts et rôle pour la DSI IERSE Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises :

Exemple de mission, vision, valeurs Bombardier Énoncé de mission Notre mission est d'être le chef de file mondial dans la fabrication d'avions et de trains. Nous nous engageons à fournir à nos clients des produits et des services de qualité supérieure, et à nos actionnaires une rentabilité soutenue en misant sur notre personnel et nos produits. Notre leadership repose sur l'innovation et sur le caractère exceptionnel de nos produits sur les plans de la sécurité, de l'efficacité et de la performance

proposition d'informations complémentaires aux documents financiers 11 CHAPITRE III : LES RISQUES LIES A LA MISSION D'AUDIT FINANCIER 12 I – LE RISQUE D'AUDIT 12 1- Le risque de l'entreprise 12 2- Le risque lié au contrôle (par l'entreprise) 12 3- Le risque lié de non-détection (par l'auditeur) 12 4- Relations entre les composantes du risque d'audit 12 II – L'INCIDENCE DU RISQUE D'AUDIT SUR LA MISSION DE REVISION 13 III – LE SEUIL DE SIGNIFICATION ET IMPORATNCE

11 CHAPITRE III : LES RISQUES LIES A LA MISSION D'AUDIT FINANCIER ______ 12 I – LE 1234- RISQUE D'AUDIT _____________________________________________ 12 Le risque de l'entreprise _________________________________________ 12 Le risque lié au contrôle (par l'entreprise) ____________________________ 12 Le risque lié de non-détection (par l'auditeur) _________________________ 12 Relations entre les composantes du risque d'audit ______________________ 12 II – L'INCIDENCE DU RISQUE D'AUDIT SUR LA MISSION

Rencontrer Géodis Walbaum pour faire un point Cette tâche fut longue et répétitive mais nécessaire pour comprendre les flux, leurs problèmes et en sortir des données chiffrées pertinentes. ANNEXE 1 : Tableau de suivi des coûts transport et douane Exemple de Tableau croisé dynamique 2ème phase : Réfléchir aux améliorations possibles L’analyse, précédemment effectuée, a permis de dégager des solutions pour réduire les coûts et améliorer le service : * Déterminer une nouvelle chaîne logistique

Toreilles plage. Points forts : Situé à côté d’une zone commerciale (supermarché Casino, Mc Donalds, Discothèques et club de sports…). Hôtel 4*. Proximité des plages de sable fin. A moins d’une heure de l’Espagne. Points faibles : Embouteillages l’été, risques accidents voie rapide. Environnement concurrentiel (concurrents directs-indirects) : Concurrent direct : l’hôtel les flamants roses à Canet (hôtel, appartements, thalasso et spas Concurrents indirects : Les campings 4 et 5* (Le Brasilia, Mar estang…)

d’affaires généré par mètre alloué et le nombre de références détenues.   Vous pouvez évaluer le nombre de références optimal au sein de votre gamme, vous pouvez évaluer l’impact de la suppression ou de la substitution d’une référence ainsi que les risques de rupture. |   | Grâce à nos solutions e-vision, vous visualisez en quelques clicks dans les i-sights les différents niveaux de distribution de votre marque et de vos concurrents.Vous obtenez la liste des références non détenues dans l’enseigne

le problème à été soulevé. Dans le but d’apporter les solutions nécessaires à ce besoin, j’ai essayé par des recherches documentaires de m’appuyer sur différents outils méthodologiques qui sont les suivantes; - Les entretiens - Les questionnaires Chacun de ces outils a été adapté en fonction du public cible étudié et de la position socioprofessionnelle. (Voir annexe 2) I) LES RECHERCHES DOCUMENTAIRES Après avoir choisi mon thème et délimité mon sujet, j’ai débutée mes recherches

réclamations                                   Processus  «  Gérer  les  réclamations   clients»       De  la  réclamation  au  suivi  de  la  satisfaction  client                     Historique   Version   1.0       Crédit     Ce  document  est  mis  à  disposition  gracieusement