Exemple De Swot Renault

chômeurs……………………………………………………………………………………………33 5) Autres profils possibles : étudiants, handicapés, etc....…………………………….33 III - INSIGHTS……………………………………………………………………………………………...35 IV – Influences externes d'origine PESTELIA………………...……………………36 V – SWOT……………………………………………………………………………………………….......43 VI – Problématiques…………………………………………………………………………………44 VII - Quelques pistes de solutions stratégiques…………………..……………44 Conclusion……………………………………………………………………………………………....46 Sources……………………………………………………………………………………………

occasion de réformer partiellement ou totalement ses infrastructures organisationnelles, de remettre à plat les systèmes informatiques, ou bien encore de s’aligner sur les standards en vigueur dans le monde industriel (achat de licence Microsoft par exemple qui équipe plus de 90% des ordinateurs, ou bien alignement sur des normes ISO etc…). L'intérêt du standard unique étant pour les manageurs de pouvoir être compatible partout et ainsi de s’ouvrir à l’ensemble des marchés, ce qui peut déboucher sur

communication d’entreprise une mode récente           Saint Gobain : 1970 L’OREAL : 1974 Rhône Poulenc : 1977 ELF : 1979 Paribas :1980 Bull, Shell : 1982 BNP : 1984 Air France, Ricard : 1985 Crédit Agricole, Usinor, Sacilor : 1986 GAN, Renault : 1987 Une Communication volontaire  Construction de l’image Problématique des domaines de la Com Les acteurs La mise en œuvre : Territoire de marque et Identité visuelle    Image et communication Image globale Vision

gouvernements est de bien mesurer la valeur ajoutée de manière à taxer de manière appropriée cette valeur ajoutée dans le pays concerné. Ce qui explique que dès qu’un pays met en place une taxation trop importante au niveau de la main d’œuvre par exemple, les firmes n’hésitent pas à délocaliser. Il y a de la concurrence à ce niveau là aussi entre les pays. Certains pays ne comprennent pas encore cela. Chapitre 4: les PME dans l’économie * Les politiques en faveur du développement des PME

objectifs sont fixés et la stratégie est formulée. LA FORMULATION DE LA STRATEGIE • LES MODELES DE FORMULATION  • LES CHOIX STRATEGIQUES El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 68 34 24/04/2010 Le modèle LCAG ou SWOT ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE Opportunités – Menaces/Contraintes ANALYSE DE L’ENTREPRISE Forces - Faiblesses Compétences distinctives POSSIBILITES D’ACTION Avantages – Inconvénients Risques – Résultats Compatibilité - Incompatibilité VALEURS

mais aussi au niveau des particuliers. ( C’est la première relation commerciale basée sur l’échange. Exemple : – Le Maroc échange du phosphate contre la formation d’étudiant en Belgique. - La Pologne échange des pétales de roses contre de l’acier en France. - L’Irak échange du pétrole contre de la nourriture, des fournitures scolaires,… Exemple : – Décathlon - Dans les marchés des fleurs - Dans les entreprises quand il y a un surplus

pour les marchés étrangers. (Des Gitanes blondes uniquement pour le Japon) - Produit fabriqué spécifiquement pour une zone de marché dont les caractéristiques seront en parfaite harmonie avec elle-même. (Voiture pour le marché d’Europe centrale) Exemple : La lessive liquide crée pour les pays asiatique à la base car les machines à laver marchaient à l’eau froide puis succès en Europe aussi. Les alternatives du marketing international : - L’adaptation ou MKT à l’exportation - La standardisation/uniformisation

universitaire. Je tiens à remercier Laurent CLÉMOT et Jean-Louis DALIGAULT, cogérants de la société Ouest Flexibles, pour m’avoir accueilli au sein de leur entité. Ce travail a également été possible grâce à l’aide de Sandrine QUESSON et Jeanine RENAULT, comptables dans l’entreprise Ouest Flexibles, à qui j’exprime ma reconnaissance pour leur générosité, leur bonne humeur et la patience dont elles ont fait preuve à mon attention, et ce, malgré leurs charges professionnelles. J’aimerais aussi

valable au niveau de la stratégie d’entreprise. Cette tâche n’est pas évidente si l’organisation doit gérer plusieurs métiers en même temps, d’où l’intérêt dans les grandes entreprises de segmenter de manière plus globale par les DAS. Prenons comme exemple le groupe PSA Peugeot Citroën : Conception, développement et commercialisation de : Véhicules particuliers Véhicules utilitaires Motocycles (scooters et cyclomoteurs) Financement des ventes, crédits (Banque PSA Finance) DAS1 DAS2 DAS3 DAS4

propres règles de certification (pays européens, USA...) Ces principes expliquent que les avions de certains pays ont été, jusqu'à présent, non exportables dans les pays occidentaux parce que ne pouvant y être immatriculés (les avions de l'ex URSS par exemple) et, qu'en l'état actuel des choses, il semble difficile d'homologuer un avion 100 % chinois. 3ème avionneur global ou sur un segment de marché ? [...]Plusieurs pays sont candidats avec des projets dans les avions courts courriers : le Brésil avec