Exemple De Swot Sur Une Fusion

l’approche de l’intention stratégique (basée sur le mouvement). L’approche du positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

long terme, dans cette définition il ya trois conditions (composantes) :  Pour décider, il faut premièrement choisir ou déterminer le périmètre ou le domaine d’activité (le territoire de décision). « par exemple, pour en entreprise un segment de marché dans lequel elle veut intervenir ». Exemple : Entreprise porter and gamble Domaine d’activité stratégique (DAS) : Produit d’entretien « papier », « hygiène, produits pharmaceutique et alimentation ». Décision stratégique : dans le domaine papier,

PROJET  E-­‐MOTIF   PR     Diagnostic  Complet.     Introduction  et  SWOT  :       Partant  du  constat  que  les  jeunes  adultes  ne  possèdent  pas  les  clefs  permettant  de  choisir   et  d’apprécier  un  bon  vin,  de  jeunes  viticulteurs  bordelais  ont  créé  la  commission  e-­‐motif.   Créé  en  2005  e-­‐motif  est  à  la  fois

4% Recherche et développement Nike consacre une part importante à la recherche et au développement. L’entreprise essaie constamment d’apporter des innovations, aussi bien techniques qu’esthétiques sur ses chaussures, textiles et accessoires. Par exemple le Système Nike Sphere Dry est un système permettant aux vêtements de ne pas coller et de pouvoir évacuer la chaleur. Sa communication, un véritable point fort. Nike est tout simplement le leader de la communication et de la publicité. Tout secteurs

d'industrie (début 20ième S.) Production de masse. Progressivement la demande devient égale à l'offre. Segmentation de la production afin de répandre à plus de besoins. Apparition des marques, vendeurs spécialisés, de la promotion des ventes. Exemple: 2 modèles de voitures à la place d'une. * Société d'abondance (Golden Sixties) Accélération des progrès technologiques. Saturation de la demande des produits correspondant aux besoins de base. Internationalisation des marchés Apparition

 gens  ont  toujours  existé   •  Ce  qui  change,  c’est  la  manière  dont  il  les  sa)sfont   •  Les  besoins  ont  été  sa)sfait  de  manière  très  différente  au   fil  des  siècles   Exemples  :       •  Le  besoin  de  distrac)on  est  universel  et  intemporel   •  Aujourd’hui,  pour  un  grand  nombre,  il  est  sa)sfait                                 par  la

positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les concurrents ? L’approche de L’intention années 80 Comment créer de la valeur ? stratégique en stratégie. L’évolution de ces approches provient de l’évolution de l’environnement des SWOT Avantage concurrentiel Origine Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

l’approche de l’intention stratégique (basée sur le mouvement). L’approche du positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

pertinents survivent • L’apprentissage est un élément déterminant de cette survie : la firme n’est plus vue comme une fonction de production, mais comme un collectif produisant des ressources (des connaissances) Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 8 Une exemple d’approche hétérodoxe reconnue : l’approche évolutionniste (G. Dosi, R. Nelson, S. Winter) PLAN du cours I. INTRODUCTION II. Le renouvellement complet des approches néo-classiques I.1. Les prolongements I.1.1. Concentration et collusion I.1.2

| |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée au service d’une stratégie de conquête de nouveaux clients. | [pic] Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne