Exemple De Swot Sur Une Fusion

l’aspiration de l’organisation Déclaration générale d’intention Quantification (si possible ) ou intention plus précise Ressources, processus et aptitudes qui permettent d’ bt i un avantage tt t d’obtenir t concurrentiel Orientation à long terme EXEMPLE PERSONNEL Etre en forme Vision ou intention stratégique But Objectif Courir le marathon Perdre du poids et renforcer les muscles Perdre 5 kilos d’ici au premier septembre et courir le marathon dés l’an prochain La proximité d’un centre de remise

STRATEGIE Pour conclure sur les 4 niveaux de la réflexion stratégique, ils peuvent être liés de façon interactive. Par exemple, les stratégies fonctionnelles sont définies de façon à mettre en œuvre les stratégies d'activités. Cette présentation de cette stratégie correspond à la vision actuelle pour deux raisons: la stratégie s'applique jusqu'au niveau des fonctions de l'entreprise, elle concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie

DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue

stratégique. Il existe différents niveaux de stratégie qui existe au sein d'une organisation. Ils sont: Stratégie au niveau de l'entreprise: Johnson, Scholes et Whittington (2005, p.11) suggère que la stratégie de niveau de l'entreprise est liée à un exemple «l'objet et la portée globale d'une organisation et comment la valeur sera ajoutée aux différentes parties de l'organisation." de la stratégie de niveau de l'entreprise en fonction de (www.sprott.carleton.ca) est le partage de P & G de la même force

stratégiques de l’entreprise ? [pic] [pic] a) Les stratégies corporates : • Stratégie de croissance : [pic] • Stratégie de fusion : [pic] [pic] b) Les stratégies génériques : [pic] • Stratégie de focalisation : [pic] • Stratégie de domination par les couts : [pic] [pic] [pic]

d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice D’Igor ANSOFF, Mac KINSEY , M. PORTER , SWOT , ainsi que l’analyse PEST I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important

choisi : par exemple, en ayant recours à DHL global forwarding, on obtient non seulement un service de qualité à un prix possiblement négociable, mais aussi des conseils experts et personnalisés sur l’arrangement de la logistique pour l’entreprise-client. Il est à noter que DHL est la meilleure de son genre dans les services Express et Logistique. Ensuite, clients et marchés : pour qui produit DHL? Outre du fait que les services offerts attirent des clients particuliers (par exemple, l’express

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

(recyclage, économie d’énergie, lutte contre le réchauffement climatique, etc…). * La sixième influence est légale. Elles concernent les contraintes juridiques, les normes de sécurité ou la réglementation dans les opérations financières ou de fusions et acquisitions. Remarques : • Il est important dans ce modèle de déterminer comment ces facteurs vont évoluer et quel sera leur impact sur l’entreprise. Cependant, ces influences sont interdépendantes. On éprouve donc des difficultés à les classer

confiserie Kinder Bueno Petit déjeuner Nutella Pauses séminaire Tic-Tac Room services & mini bar Ferrero Rocher 1.1 Couverture géographique Voici la liste des pays ou les produits Ferrero sont distribués. 2.3 Analyse SWOT de l’entreprise FORCES FAIBLESSES L’entreprise offre des produits de qualité. Ferrero est une marque très populaire A une énorme part de marché dans les boites de chocolats Variante des packagings Trop cher Pas assez de marketing