Exemple De Swot Sur Une Fusion

déterminer son aptitude à saisir les opportunités et à faire face aux menaces repérées. Ce diagnostic peut être fait aux différentes fonctions de l’entreprise . Analyse SWOTT : L’analyse SWOT résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation. SWOT pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Le modèle originel comporte des références à la notion de compétences distinctives. K.Andrews inclut dans ce terme : les capacités nancières

Marketing stratégique : AIR FRANCE-KLM Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A) Présentation Bref historique : -1933 : Air France naît de la fusion de 4 grands transporteurs français. Officiellement créée le 7 octobre. -1974 : Air France s’installe dans la nouvelle aérogare de Roissy-Charles de Gaulle et diversifie son offre avec son activité de fret. -1990 : Au bord de la faillite, la compagnie est sauvée par un apport de l’Etat. L’entreprise

ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION

joaillerie mais aussi dans tous les types d’industrie nécessitant le diamant (Industrie automobile par exemple). Pouvoir de négociation des clients : Il existent 3 types de clients : les industries (industries automobiles, de haute technologie,). Dans la sidérurgie, la concentration des clients a permis en 2007 un pouvoir de négociation de plus en plus important des acheteurs (ce qui causa la fusion entre Rio Tinto et BHP Billiton). Les ateliers de tailles (très peu nombreux : Inde, Anvers, Tel

qu’est le groupe Bertelsmann. C’est dans cette optique que nous essaierons de définir les points de convergence et/ou de diffraction entre les différentes échelles du raisonnement stratégique pour en tirer une analyse complète selon la méthode SWOT des forces et faiblesse, opportunités et menaces qui pèsent sur Fremantlemedia. Mais avant tout, il nous faut brièvement définir les activités de Fremantlemedia. 1. Les activités de Fremantlemedia : FremantleMedia est l’une des plus

CEPII 2008  20 Université de Rouen MASTER 1 LEA PARTIE 1. ANALYSE STRATÉGIQUE 1. L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement C. Le micro environnement 2. Les outils de diagnostic stratégique A. Le modèle SWOT B. La matrice BCG C. L’analyse sectorielle de Porter 3. Les stratégies vis-à-vis de la concurrence A. Les stratégies génériques B. Le développement stratégique 4. Les modes d’entrées sur les marchés étrangers A. Le choix de l’internationalisation

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

stratégiques de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle d’analyse de position concurrentielle (modèle de portefeuille d’activité) Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement L’environnement des entreprises a profondément

.............................................................................................................. 6 II. Situation du marché ........................................................... 8 III. Diagnostic à partir du tableau matriciel SWOT ................. 9 IV.Analyse des choix possibles et décisions stratégiques ..... 12 V. Conclusion ....................................................................... 13 1 I. Présentation de l’entreprise EDF ACTIVITES DE L’ENTREPRISE

entreprise, la Jitsuyo Jidosha d'Osaka, lança la Lila, une petite voiture traditionnelle de 1,2 litre de cylindrée. L'entreprise, formée par la fusion de ces deux constructeurs japonais en 1925, s'appelait initialement Dat Jidosha-Seizo dont le siège fut à Osaka, puis prit le nom de Jidosha- Seizo en 1933 et fut finalement rebaptisée Nissan en 1934,après une fusion avec l'entreprise Nihon Sangyo (Lit. Industrie du Japon, abrégé  Ni-San). Les voitures produites se sont d'abord appelées Datsun et Nissan