Exemple De Swot

l’entreprise (L’OREAL). Dans le monde. Au Maroc. III. IV. V. Orientation stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents indirectes. III. Analyse SWOT de la gamme ELSEVE. Forces et faiblesses des 4 P. Opportunités et menaces du marché des champoings. Conclusion. Année

retraité Socioculturel Technologique L'obsolescence rapide des appareils Écologique Recyclage des appareils Légal 3°) Le marketing stratégique de l’entreprise Cible(s) choisie(s) : Typologie de la clientèle Exemple (diffère selon votre entreprise) de tableau d’analyse : Particuliers Professionnels Répartition du nombre en % 90% 10.00% Part du CA en % 80% 20.00% Caractéristiques Personne du 3 éme age , attrition Depart

DIAGNOSTIC DU CAS :Présentation générale du SWOT par l'apprenant avec une mise en avant des points forts, des points faibles, des opportunités et des menaces.Cet outil va nous permettre d’identifier les forces et faiblesses propres à l’entreprise ainsi que les opportunités et menaces présentes sur son secteur d’activité. Suite à cela, nous pourrons mettre en place des actions commerciales et stratégiques afin d’améliorer la performance globale de l’entreprise.ANALYSE DU MARCHE :Voici les principales

niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique II/ Analyse PESTEL : Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques

stratégique : c est le choix de DAS. 2ème étape : analyse externe (analyse de l environnement). On va obtenir les opportunités et les menaces pour l organisation, ainsi que les facteurs clés de succès (FCS). On va analyser le macro environnement, par exemple en utilisant PESTEL (politique, éco, sociologique, technologique, environnemental et légale). Industrie : on va regarder la dynamique concurrentielle. Par ex on va regarder le cycle de vie du produit, de l industrie (en utilisant la matrice ADLITTLE)

d'opérationnalisation des décisions stratégiques et des conditions de mise en uvre de la stratégie. II. Le modèle S.W.O.T Le modèle SWOT considéré comme un prolongement naturel du modèle de base (LCAG)4, ce modèle propose une matrice synthétique apparue au début des années soixantedix permettant le croisement des différentes conclusions du diagnostic. La matrice SWOT dont l¶acronyme signifie (Strengths / Weakness and opportunities /threats)5 a rapidement séduit un large public de professionnel car

suivant : ◦) la disponibilité ◦) L’ancienneté ◦) La pertinence et la précision ◦) Le coût ◦) La durée DIAGNOSTIC MARKETING  Le diagnostic marketing de l’entreprise est une photographie de la situation marketing à un moment donné. 1. Le modèle SWOT . Méthode a) dont l’application permet d’apprécier la situation de l’entreprise Analyse interne . Consiste à décrire les forces et faiblesses de l’entreprise au niveau interne. . Elle porte sur les éléments tels que : ◦ La main d’œuvre

Analyse SWOT : L’analyse SWOT ou matrice SWOT, désigne un outil très apprécié des analystes car il peut répondre simplement à un double usage : conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation ; synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant ; Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle ; L'évaluation d'une volonté et de ses effets. L'outil SWOT est également

SWOT Analysis Nike, Inc Points forts. • Nike est une organisation très compétitifs. Phil Knight (fondateur et chef de la direction) est souvent cité comme disant que «les affaires, c'est la guerre sans balles. Nike a une aversion pour la santé des concurrents est. Aux Jeux Olympiques d'Atlanta, Reebok allé au détriment des auteurs du jeux. Nike n'a pas. Cependant Nike parrainé les athlètes de haut et a acquis une couverture précieuse. • Nike n'a pas d'usines. Il ne lie pas des liquidités dans

observations (pendant vos missions, en discutant avec vos collègues, vos clients, prospects...) et enfin, votre projet peut découler de votre "SWOT" (réalisé dès les premières semaines de votre activité dans l'entreprise - ce SWOT trouvant sa place dans la partie "Présentation" du dossier). Emergence du projet* : découle de mes observations d'un SWOT d'une demande explicite de mon tuteur autres facteurs Dans quel contexte est né votre projet ? Approfondissez en quelques lignes (moins