Exemple De Swot

segmentation… Il serait donc utile de procéder à l’analyse de la stratégie et l’analyse SWOT pour les deux sociétés dans une première partie, puis d’observer leur marque, leur gamme et conditionnement dans une deuxième partie ; pour enfin analyser les différences de prix et canaux de distribution pour chacune d’entre elles dans une troisième et dernière partie. 2 Sommaire Partie 1 : Analyse stratégie et l’analyse SWOT des produits Kellogg’s et Nestlé 1) L’analyse externe aux deux marques page 5 A)

d’argent Sommaire 1. Analyse SWOT de l'environnement : INTERNE/EXTERNE………………….1 2. Analyse de PORTER……………………………………………………………..2 3. Comment MEETIC gère t-il ses flux ?.................................................................4 4. Quels sont les enjeux pour MEETIC demain ?..................................................5 5. Quelles solutions (préconisations) proposez-vous ?.......................................5 1. Analyse SWOT de l’environnement : INTERNE/EXTERNE

que l’ont pense connaitre à cette problématique. " "" La vraie vie L’entreprise 1) S’informer :" - analyse infos" - diagnostic 1) Le marketing analytique " - analyse interne (forces/faiblesses)" - analyse externe (opportunités/menaces)" = SWOT = diagnostic 2) Décider" - fixer objectifs " - leviers / action" - perscription à laquelle il faut se tenir" 2) Le marketing stratégique = phase de décision" - objectifs : court, moyen long terme, financier, de produits etc… - ciblage : choisir

et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola versus PepsiCo 11 Liste des Sigles et Abréviations BRSA Boisson raffraichissant Sans Alcool DAS Domaine d´Activité Stratégique C02 Oxyde se Carbone SWOT Strength Weakes Oportunity Threats Sommaire Liste des Tableaux 2 Liste des Sigles et Abreviations 2 Résumé 3 I. Introduction 3 II. Origines et concepts du Marketing 4 III.Les Enjeux du Marketing pour l´entreprise. 4 III.1Les Enjeux

(échappe à l’impôt et aux taxes). L’acte d’achat devient un acte engagé « consom’acteur », le client choisit sa marque pour des raisons. Globalement nous pouvons dire que l’on nous sommes passé à un marketing de masse à un marketing segmenté. Par exemple l’Oréal et les shampoings. L’objectif est de fidéliser les clients. Aujourd’hui il y a tellement d’offre qu’il faut améliorer la satisfaction du client. II- Les fondements du marketing Le marketing est tous ce qui permet de mieux connaître le

étude de positionnement élaboration du concept Avant formalisation & élaboration du concept : soumettre concept au client Approche client et écoute du consommateur Approche marché référent et diagnostic amont, 3 modèles matriciels : * SWOT : analyse interne et externe / forces faibles opportunités menaces * BCG : croise info tirée de l’analyse du marché, niveau de croissance que l’on croise avec la part de marché relative qu’a l’entreprise. On va identifier les produits ou marchés

1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement de la stratégie Conclusion

Sup'Expertise Paris www.supexpertise.fr 3/16 DOSSIER 1 – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ET PRÉCONISATIONS STRATÉGIQUES (60 points) PARTIE A – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Notions essentielles Tous les outils du diagnostic stratégique : - Le modèle SWOT - La méthode PESTEL - Le modèle des 5 forces concurrentielles - Les matrices d’analyse de portefeuille - La chaîne de valeur - L’approche par les ressources et les compétences. Quelques conseils - Dans la question 1, il s’agit de décrire

fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire et sacrifier bien des choses pour en posséder une... Mais laquelle? Leurs caractéristiques

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant