Exemple De Tableau De Bord Social

Cas Tôleries Muller – Schuster 1. Dispositifs liés au R.S.E : Selon la définition de l’Union Européenne, la Responsabilité Sociale de l’Entreprise est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leur relations avec leur parties prenantes. La R.S.E qui provient de l’expression Corporate Social Responsability de Howard Rothmann Bowen a un aspect éthique. Afin de suivre cette déontologie, l’entreprise a mis en place des

d’achat et une situation socio-économique stable (inflation autours de 2 %, croissance 3%). Les prix s’expriment en unités de comptes (Euros). Au moment où vous prenez la direction de l’entreprise : · La maison mère a apporté un capital social initial de 600 000 euros (6,000 actions à 100 euros) immédiatement converti en l'achat de 10 équipements de production de type 1 valant 50 000 euros l'un directement

contraintes réglementaires de plus en plus fortes, plus concurrentiel que jamais. Il faut des indicateurs fiables, comparables et pertinents qui formeraient les clignotants phares du tableau de bord de gestion et qui permettraient aux dirigeants cadres de mener la barque avec plus de sécurité. Toutefois, le tableau de bord ne décide pas à la place des décideurs. C’est à eux de prendre en considération le contexte dans lequel s’analysent les données. Un contexte qui requiert, de nos jours, une orientation

et la mise en place d'un système d'information de gestion 27 CHAPITRE II : LA SYNTHESE DES INDICATEURS DE LA PERFORMANCE PAR LES TABLEAUX DE BORD 40 Section I : Le pilotage de la performance 41 Section II : Les tableaux de bord 46 Section III : Une démarche de mise en oeuvre des tableaux de bord 57 DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN PLACE D'UN TABLEAU DE BORD A EXPRESS AGRO 64 CHAPITRE III : LE CADRE D'ETUDE : EXPRESS AGRO 65 Section I : L'aperçu général sur EXPRESS AGR0 66 Section II : La présentation

« environnement et développement durable» Plusieurs services ou directions dont, au moins le service Marchés et le service « environnement »   Rattachée à la DG Coordonnée par un référent L’organisation de la démarche Créer une cellule pilote  Exemples d’actions concrètes de cette cellule :  Contribution à l’élaboration d’une délibération cadre  Recensement des acheteurs concernés au niveau des directions et des services  Identification des besoins des prescripteurs  Informations sur les besoins

Exemple : Utiliser les différentes touches de votre clavier. D – La touche Inser La touche Inser permet d'activer ou de désactiver l'insertion des caractères. Si la touche est activée, la frappe du caractère va s'insérer dans le texte à droite du curseur. Si la touche est désactivée, la frappe remplace le caractère à droite du curseur. Lorsque la touche est désactivée, vous voyez apparaître la mention RFP en bas de l'écran : [pic] Exemple : Saisir

de la performance pour laquelle il semble que l’aptitude à réagir rapidement soit nécessaire. Aussi, il existe à la disposition des PME de nombreux outils d’aide à la gestion, pilotage de l’entreprise que ce soit par l’usage de ratios, tableaux de bord etc… . C’est donc dans se soucis de faire face à la « réalité » économique où tout est incertain, que nombre de PME sont amenez à rechercher la flexibilité. Les PME évoluent dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, aussi peut penser

| |DCIC |Direction Centrale Infrastructure er Circulation | Introduction La faculté des sciences juridiques économiques et sociales de l’université IBN TOFAIL oriente ses étudiants vers des stages comblant toute lacune éventuelle dans leurs connaissances théoriques acquises au cours de l’année universitaire, et leur accorde l’opportunité de se familiariser avec le domaine technique

de sensibiliser les élèves à la notion de système d’information. Il s’agit d’abord d’appréhender le rôle de l’information dans les différentes activités de gestion de l’entreprise, de montrer les interdépendances et de valoriser grâce à quelques exemples significatifs le rôle stratégique de l’information au sein de l’organisation. On montrera que le système d’information concerne l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Le système informatique constitue le support du système d’information ; […] 3

des calculs de coûts...............................................................................40 Section 2 : la gestion budgétaire............................................................................................40 section3 : le tableau bord.......................................................................................................40 CHAPITRE 5 :L’INCIDENCE DU CONTRÔLE DE GESTION SUR LA PERFORMANCEDE L’ENTREPRISE..........................................................