Exemple De Test Score Iae Message

besoins changeants des organisations, et sa mutation n’est pas achevée. En France, si l’audit interne est à présent bien implanté dans les grandes entreprises, l’on observe encore de fortes différences selon les secteurs d’activité. La banque, par exemple, en raison essentiellement de ses caractéristiques propres, mais aussi du règlement 97/02 et des contrôles stricts exercés par la Commission bancaire, a développé un audit interne puissant, reconnu et respecté, ce qui n’est pas encore tout à fait

besoins changeants des organisations, et sa mutation n’est pas achevée. En France, si l’audit interne est à présent bien implanté dans les grandes entreprises, l’on observe encore de fortes différences selon les secteurs d’activité. La banque, par exemple, en raison essentiellement de ses caractéristiques propres, mais aussi du règlement 97/02 et des contrôles stricts exercés par la Commission bancaire, a développé un audit interne puissant, reconnu et respecté, ce qui n’est pas encore tout à fait

des services. GÉRARD CLIQUET est professeur agrégé des universités à l’IGR-IAE de Rennes. Il est directeur général du CREM, UMR CNRS 6211 et responsable du master recherche en marketing. ANDRÉ FADY est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management de la distribution du master Marketing (en relation avec le groupe Carrefour). GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises

réflexion marketing) ; - à créer une direction marketing ou commerciale au sein de l’organigramme ; - à mettre en place un service d’accueil téléphonique par l’intermédiaire d’un centre d’appels téléphoniques, voire par un accueil via Internet. Un exemple frappant est celui de l’Imprimerie nationale. Cette entreprise bénéficiait jusqu’en 1994 d’un monopole sur l’impression et la commercialisation d’imprimés et formulaires. Quelques années avant la fin du monopole, et singulièrement à partir de la fin

marketing) ; - à créer une direction marketing ou commerciale au sein de l’organigramme ; - à mettre en place un service d’accueil téléphonique par l’intermédiaire d’un centre d’appels téléphoniques, voire par un accueil via Internet. Un exemple frappant est celui de l’Imprimerie nationale. Cette entreprise bénéficiait jusqu’en 1994 d’un monopole sur l’impression et la commercialisation d’imprimés et formulaires. Quelques années avant la fin du monopole, et singulièrement à partir de la

Typologie selon la couche : IaaS, PaaS et SaaS ..................... 85 1.4.2 Typologie selon le périmètre : clouds privés, publics, communautaires, hybrides........... 90  2.4 Le nuage, c’est bon pour le business...................... 111 2.4.1 Tester un nouveau service ......... 111 2.4.2 La liberté est dans le nuage ....... 113 2.4.3 La transmutation des CAPEX en OPEX ....................... 114 2.4.4 Favoriser le pilotage des entreprises internationales .. 114 3 Sommaire 3. L’ENTREPRISE

dépendance est utile pour anticiper les besoins dans l’organisation de l’arrêt et du sevrage du tabagisme. Les instruments utilisés pour mesurer la dépendance tabagique chez les adultes ont été employés aussi chez les jeunes, à savoir le Fagerström test of nicotine dependence, le Fagerström tolerance questionnaire (FTQ) (dépendance physique), le DSM-III-R et le DSM-IV1, et le ICD-10 de l’OMS (dépendance psychique) (Farrell et coll., 2001). Il a été montré que le FTQ corrèle de façon satisfaisante

................ 111 2.3.2 Une vision plus fine des coûts.... 110  1.3 Historique ................................. 80  2.4 Le nuage, c’est bon pour le business...................... 111  1.4 Typologie des clouds ................ 85 2.4.1 Tester un nouveau service ......... 111 1.4.1 Typologie selon la couche : IaaS, PaaS et SaaS ..................... 85 2.4.2 La liberté est dans le nuage ....... 113 1.4.2 Typologie selon le périmètre : clouds privés, publics, communautaires, hybrides

(ou équivalent) mais recrutés conjointement par les DRH du groupe Carrefour Hypermarchés France. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration de collègues de l’université de Rennes 1 et, plus particulièrement, de l’Institut de gestion de Rennes (IGR-IAE), de la Faculté de Sciences économiques et de l’IUT de Saint-Malo, auxquels a bien voulu s’associer Sophie Rieunier maître de conférences à l’IAE de l’Université de Paris 1, Panthéon-Sorbonne, en poste à l’IGR jusqu’en 2004. Les coordinateurs remercient

........................................................................................................................................ 150 Yves-Frédéric Livian, Christian Pin Ouverture des travaux Yves-Frédéric Livian, professeur émérite, IAE, université Lyon II Je suis heureux que l'initiative de cette université d'été sur la gestion des ressources humaines ait pu aboutir et je me réjouis d'être à nouveau avec vous. La GRH est un domaine apparemment « facile » dont parle la presse mais