Exemple De Wbs

de définition du projet 9 A. La note de clarification (contenu du projet)......................................................9 B. La structuration du projet.............................................................................10 C. Exemples de WBS.......................................................................................11 D. Les lots de travaux......................................................................................13 E. Liste des tâches.......................

des projets dépassent les budgets prévus Une solution : rechercher une méthode de prévision de délais réalistes et de coûts réalistes Work Breakdown Structure (WBS) Objectifs : s’assurer que toutes les tâches sont identifiées Décomposition arborescente du projet Critères de décomposition Résultats et utilité de la WBS WBS Définitions Activité : morceau de travail Tâche : morceau de travail plus petit Les activités sont des travaux de plus haut niveau faites de tâches Paquet de travail

projet Tous les livrables doivent être clairs et concis et tous les efforts doivent être faits pour décrire les décrire d’une manière qui ne porte pas à confusion. Planification du projet Décomposition Structurée (Work Breakdown Structure : WBS) Nous avons maintenant défini les objectifs du projets et tous les livrables mais nous ne pouvons pas planifier un projet à partir d’une liste de livrables. Pour planifier le projet, nous devons d’abord convertir cette liste en tâches à réaliser pour

ajouter des informations spécifiques, comme par exemple rajouter des propriétés personnalisées. Une fois ces propriétés remplies, il nous suffit d'enregistrer notre projet en tant que modèle, et le tour est joué ! Maintenant, si nous ouvrons un nouveau projet, notre modèle y est listé. II. Rentrer des informations sur le projet. Lorsque vous souhaitez démarrer un projet, vous allez devoir spécifier un certain nombre de paramètres, comme par exemple la date de démarrage d'un projet, ou encore

présentation des outils clés mobilisables pour aider à la réalisation de l’étape 3. La présentation des principales questions clés qui se posent durant cette étape Pour chaque étape, des exemples et des exercices pratiques sont également proposés :  Des tests de bonne utilisation (avec corrigés)  Des exemples, dont un exemple « fil rouge » qui accompagne toute la démarche  Un Questionnaire à Choix Multiples pour tester vos connaissances 3 La trajectoire de projet La trajectoire de projet représente

................................................................. 10 VI-B - Récupérer le chemin critique.....................................................................................................................10 VI-C - Création de code WBS............................................................................................................................. 10 VI-D - Création de projets consolidés...................................................................................

fonctionnelle – Diagramme fonctionnel : SADT, FAST, 2. Diagrammes des travaux / des responsabilités – WBS/OBS – La matrice RACI 5 octobre 2011 15 Représenter et planifier un projet c’est … 1. Définir l’objectif à atteindre (un produit à fabriquer) 2. Le décomposer en sous-parties – Le diagramme fonctionnel 3. Définir les étapes pour le réaliser – Le diagramme des travaux (WBS), des responsabilités (OBS/RACI) – Le PERT – Le GANTT 4. Préciser les moyens – Le budget 5. Inventorier

Objectifs À l’issue de ce cours, vous devez être capable d’avoir des bases des outils de projet permettant : 1. D’animer un projet – – Le compte-rendu, l’ordre du jour Mettre en œuvre le PDCA Le diagramme fonctionnel Le diagramme des travaux (WBS) Le PERT Le GANTT Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice de décision Utilisation ou copie interdites sans citation 2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre – – – – 3. Piloter un projet en utilisant

évoluer le projet. Congrès francophone du management de projet 2004 « Projets, Entreprise, Intégration » BenabenGourc page 2/18 exemples : risque humains, risque technologique, risque politiques, etc. ; • les composants d’une description du projet : les éléments constituant le projet selon divers modes de description, c’est à dire selon divers axes de modélisation. exemples : tâche de fabrication du moteur, équipe Dev1 en charge du module logiciel A, etc. Le support de ces confrontations entre risques

et le client réagi positivement à l'innovation. « vite », car dans un environnement fortement concurrentiel, il s'agit d'être le premier sur le marché. « mieux », car le client attend un produit parfaitement adapté à ses besoins  Innover Exemple de projets  projets  projets d'organisation, par lesquels une nouvelle structure de fonctionnement est implantée dans une entreprise de recherche et de développement de produits nouveaux d'urbanisme et de développements sociaux d'édification