Exemple Devoir Pr4

Devoir 2 Le cas Cré'ART Tâches à réaliser pour atteindre les objectifs fixés par la Direction 1. Objectif Ouverture d'un nouveau magasin Cré'ART à Poitiers Tâches à réaliser Recherche du lieu d'implantation du nouveau magasin Négociation et obtention de l'autorisation pour le lieu d'implantation Négociation des déplacements avec le personnel du magasin de Limoges Déplacement d'un des chefs de rayon de Limoges sur le magasin de Poitiers Remplacement du chef de rayon déplacé (Limoges) Recrutement

.............................. p 7 II. Enseignements détaillés du rapprochement opéré des référentiels Bâle II/ ISO 26000 et Indicateurs GRI-EFFAS ..................................................................................... p 12 IV. Exemple de méthode d’intégration des risques ESG indirects ou induits dans la gestion du risque opérationnel ............................................................................................ p 29 V. Conclusion ...............................

donne les directives. En aval, nous trouvons la tactique sur le terrain. La guerre n'est qu'un des moyens de la défense : la défense peut avoir recours à la force, mais son emploi peut n'être que virtuel ou potentiel. La stratégie nucléaire, par exemple, n'est qu'un emploi virtuel de la force. Clausewitz dit que "la stratégie a pour fin la paix et pour moyen l'emploi des forces" et que "la tactique a pour fin la victoire et pour moyen les forces armées". Le but de l'emploi de la force est donc de

menaces planant sur la pérennité de nos relations sociales, de l’environnement et des économies. Les nouvelles connaissances et innovations dans les domaines de la technologie, de la gestion et des politiques publiques amènent les organisations à devoir agir sur l’impact qu’ont leurs actions, produits, services et activités sur la planète, les hommes et les économies. L’urgence et l’ampleur des risques et menaces pesant sur notre avenir collectif, parallèlement à l’essor des choix et des opportunités

avec la combinaison de deux facteurs : l’émergence continue de nouvelles puissances économiques et une transformation technologique majeure. Nous avons déjà connu ces phénomènes au cours de l’histoire, au moment de la révolution industrielle par exemple. Ce qui change, c’est une sorte de compression du temps qui accélère les mutations. Qui dit changements technologiques, économiques ou climatiques dit aussi émergence de nouveaux risques pour les clients d’AXA, particuliers comme entreprises. Il y

observent dans le quotidien de leur vie. Le dérèglement climatique est partout. Il ne doit pas cependant nous faire oublier l’existence d’autres enjeux environnementaux majeurs : la question de l’accès à l’eau et à l’assainissement et la biodiversité par exemple. Sous quelles formes cette prise de conscience vient-elle conforter votre action et votre légitimité auprès de vos clients et de vos parties prenantes ? Il y a la prise de conscience, mais parallèlement nous sommes déjà dans le temps de l’action