Exemple Diagnostic Interne Complete Le Diagnostic Externe

me nt des Sy stème s d’infor mation Diagnostic et changement Préparé par groupe 8 : Btissam Elhasnaoui AGHIL Mourad ZAHID Aymen ALLAOUI Youssef ZOGIRECHE Zouhair Encadré par : M. Marghich Année universitaire 2012/2013 1 Plan Introduction ILe Changement 1- Terminologie du changement 2- Pourquoi changer ? 3- Qu’est-ce que doit changer ? 4- Comment changer ? 5- Pour faire face aux résistances IILe Diagnostique 1- Les facteurs 2- La phase du diagnostic 3- La phase du déploiement 4- La phase

économies étrangères. Les entreprises cherchent à produire de la valeur, de la richesse (la valeur ajoutée). Toute la richesse par les entreprise crée c’est le PIB d’un pays. L’entreprise a aussi un rôle sociétale : préserver l’environnement par exemple, être loyale vis-à-vis des consommateurs. Elle a aussi une fonction sociale (fournir des revenus, employer des gens, protéger ses salariés, la protection sociale). Les entreprises cherchent des personnes qui savent se vendre(le savoir être). L’entreprise

Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise par Mohammed Benali Université Via Domitia Perpignan - MASTER 2 en Economie et Management Traductions: Original: fr Source: ACADEMIE DE MONTPELLIER UNIVERSITE DE PERPIGNAN Mémoire de fin d'étude pour l'obtention de diplôme de Master eÉconomie et Management THEME Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise Cas de l'entreprise CERAMIT ENCADRE PAR : Mr A. LOURDE Élaboré par : Mohammed Benali Session : Septembre 2006

cohérence entre les propositions de solutions et les problèmes de management identifiés. En conclusion, les propositions de corrigés apportent des repères sur lesque ls a été trouvé un large consensus. C’est ensuite à la commission de barème de les compléter par des éléments plus fins d’appréciation permettant de valoriser les candidats disposant d’un ensemble de connaissances organisé, d’un esprit d’analyse satisfaisant et capables de produire sous forme écrite le résultat d’une réflexion. En tout dernier

méthodologique Conduite de projet Outil d’aide à la construction d'un projet à conduire Sommaire Guide d'utilisation Représentation systémique globale d'une démarche-projet La notion de projet Les acteurs Les étapes : 1 - le diagnostic 2 - L'inventaire des hypothèses et le choix de la solution 3 - La conception du projet 4 - La mise en œuvre de l'objet du projet Les process : 1 - La gestion

Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) Mohammadi Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation

systèmes internes ou à des évènements extérieurs. Le risque opérationnel s'est accru par la conjugaison de plusieurs phénomènes : • • • • b) banalisation de la gestion des opérations en temps réel, internationalisation des activités, sophistication des activités (conception de nouveaux produits, risques juridiques) et des systèmes d’information, évènements externes : actes terroristes, catastrophes naturelles. Identifiez les principales causes de ce type de risque, internes et externes à la banque

distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

la réflexion stratégique, ils peuvent être liés de façon interactive. Par exemple, les stratégies fonctionnelles sont définies de façon à mettre en œuvre les stratégies d'activités. Cette présentation de cette stratégie correspond à la vision actuelle pour deux raisons: la stratégie s'applique jusqu'au niveau des fonctions de l'entreprise, elle concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie n'est pas que le fait du pouvoir central, de