Exemple Diagnostic Interne Complete Le Diagnostic Externe

Introduction : Audit : Fonction universelle et champ d’application Audit et autres organes de contrôle (contrôle de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels

 Rapport n°2 : Thème : le diagnostic de l’entreprise : INTRODUCTION : Dans le présent rapport je propose de traiter le diagnostic d’entreprise mené par elle même ou par l’appel d’un analyste externe. Au préalable, il ya lieu de donner les principes généraux concernant les missions d’audit et d’établissement de diagnostic : Les deux ont pour objectif commun de tirer les points forts et les points faibles pour améliorer la performance des entreprises

Mettre en place CobiT José Bouaniche, CIA, CISA, est auditeur interne au sein du Groupe Caisse des Dépôts. Il a été auparavant consultant interne en qualité des logiciels et en gestion de projet, et responsable sécurité informatique. Il était antérieurement informaticien. Membre de l’IFACI et de l’AFAI, il a participé au groupe AFAI de traduction de CobiT version 3. « Motives determine method1 » La 2ème édition de CobiT est structurée en 5 fascicules : Le fascicule « synthèse » présente l’organisation

des matières L’apport de LaStrada i 1 Pourquoi un logiciel d’aide au diagnostic stratégique? ....................................................... 1 L’intérêt du logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques exemples d’utilisation..............................................................

l’évolution de l’entreprise ....................................................................................... 8 Diagnostic stratégique ............................................................................................................. 9 Diagnostic interne ........................................................................................................... 9 Diagnostic externe ......................................................................................................... 11

pérennité et du développement de l’entreprise. Actuellement, le management repose sur deux piliers interdépendants, en l’occurrence la stratégie et l’organisation. La première composante revêt un aspect externe puisqu’elle dépend de l’environnement ; la deuxième composante est liée davantage à une vision interne. Le management stratégique s’intéresse à l’entreprise en tant qu’acteur de la vie économique et sociale. Il vise à cerner les déterminants, endogènes et exogènes de cet acteur, afin de comprendre

marché. Elle implique la standardisation des produits et la production de masse. Il s’agit d’être le premier ou le deuxième sur un marché avec une gamme complète. Souvent utilisé quand on vise le marché international. La différentiation : formuler un ou plusieurs avantages spécifiques qui doivent être perçus comme originaux par les acheteurs. Exemple : des services nouveaux performants, fiabilité du produit, image du produit, son design,… La concentration/ focalisation : être le meilleur sur un

Administration des Douanes et des Impôts Indirects du Royaume du Maroc Synthèse du Diagnostic Stratégique et éléments méthodologiques 3. Synthèse des principaux points d’attention du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique de l’ADII eu a pour objectif de réunir et de mettre en perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à

Le Diagnostic marketing Les dirigeants ont besoin d'être informés régulièrement des résultats de leurs actions, c’est le rôle du système d’information. Mais de façon permanente ou périodique, les responsables doivent connaître les performances de leur organisation commerciale. C’est le rôle du diagnostic que nous examinerons dans le présent document. Le diagnostic répond à plusieurs types de buts : • Trouver les causes d’un dysfonctionnement ou d’une contre-performance • Aider à préparer une décision

stratégiques (= changements importants) et des objectifs tactiques. A) La rentabilité Si la finalité de l’entreprise est à la recherche du profit : Elle pourrait se traduire par un objectif de taux de rentabilité annuelle des capitaux propres, par exemple, de 10% à travers le lancement d’un nouveau produit Cet objectif pourrait être assigné aux différent centres de profit de l’entreprise tels que : Ateliers, services, unités, divisions, régions. B) La sécurité Si la finalité première de l’entreprise