Exemple Diagnostic Interne Complete Le Diagnostic Externe

action et non pas l’ensemble d’un domaine; la période et l’espace sont donc limités => plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie 1 2 Valeurs intangibles: •Mission •Culture •Buts de l’entreprise Hypothèses: •Audit de la situation interne •Revue des forces concurrentielles •Positions possibles sur le marché 3 Etapes clefs: •Organisation de la stratégie •Plan A (B et C) 4 Budget: •Budget et objectifs financiers •Tactique •Tableaux de bord. Quelle est la raison d’être de votre entreprise

Fiche Ressource Réaliser un diagnostic partiel de l’UC à partir de modes de recueil de l’information De nombreuses sources d’information sont disponibles pour compléter votre diagnostic. Le diagnostic (SWOT) explique les causes du problème identifié ou vérifie l’opportunité décelée lors de votre analyse commerciale. Ces sources d’information sont diverses.  Mener un entretien auprès de votre responsable, du manageur ou de l’équipe  Objectifs : Connaître le point de vue du manageur, du responsable

|Très difficile, très coûteux |Moyennement difficile |Facile | |décision | | | | |Exemples | | | | Doc 1 p.3 – Décisions dans l’entreprise Gloriave Situation 1 : Repérer et caractériser le problème : L’insuffisance

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DIRECTION GÉNÉRALE DES COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur

politiques gouvernementales pourront favoriser ou défavoriser l’avantage spécifique c’est-à-dire du O (protection, innovation, dépenses publiques en R&D, mise en place d’une zone franche…) L’entreprise pourra influencer les variables O par exemple par ses politiques d’innovation ou par ses réformes organisationnelles. Elle influencera les paramètres L par les capacités des dirigeants de l’entreprise à saisir les opportunités de l’environnement. Elle influencera les paramètres I par sa capacité

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

Politique de communicat ion Conclusion Annexes : - données du problème - données documentaires - pige concurrence,… Elaboration du plan marketing L’analyse Elle comporte généralement trois éléments : - La description du marché - Les diagnostics internes et externes - Une synthèse (SWOT) La stratégie marketing Elle définit : - Les objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs. - La segmentation du marché Ciblage. - Le positionnement mettre en valeur le avantages associés au produit pour le différencier

bord doit satisfaire aux trois exigences primordiales suivantes : Lisibilité : l’entrepreneur doit pouvoir clairement identifier l’information pertinente. Cela conditionnera le bien-fondé de ses décisions. Synthèse : le tableau de bord doit être complet, sans présenter d’indicateurs inutiles. Un trop grand nombre d’indicateurs risque de jeter la confusion dans l’esprit de l’entrepreneur. Visibilité : le chef d’entreprise doit avoir constamment connaissance des informations importantes. Chaque

permettre à chaque élève du groupe d’avoir une vue d’ensemble des travaux réalisés de positionner le travail personnel par rapport aux autres productions du groupe de faire un choix final des actions mercatiques à mettre en place ou de les hiérarchiser EXEMPLE DE TABLEAU DE BORD DU PROJET (à modifier, à enrichir !!) Elève :B Intitulé du projet : Membres du groupe Adresse électronique DANSOKO Bafodé Denzel59100@hotmail.com DEGUIDA Hamza Derkafa@hotmail.fr TALBI Akim Kim-t-59100@hotmail.fr DERBALI Naim

l’importance du développement des aptitudes et compétences internes qui donnent à l’entreprise la souplesse et la flexibilité requises. • C’est un processus d’adaptation permanente à une réalité changeante et en grande partie imprévisible. Le management stratégique Il implique: •* La formulation et la mise en œuvre de la stratégie •* la formation simultanée d’une stratégie externe (orientée vers l’environnement et d’une stratégie interne (développement des compétences, d’une culture d’entreprise…)