Exemple Diagnostic Interne Complete Le Diagnostic Externe

commerciale sur son marché 2) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 3) Conclusions Partie 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS,METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 1) Diagnostic Interne / Externe : 1- Forces / Faiblesses 2- Menaces / Opportunités 2) Problématique 3) Support du diagnostic Partie 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE 1) Analyse des projets possibles 2) Justification

difficultés rencontrées ? Introduction 3 Problèmes 4 Objectifs 4 Diagnostic Externe 5 1. Identification du secteur  et de ses caractéristiques 5 a. Secteur 5 b. Produits 5 c. Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d’activité 5 i. Type d’environnement 5 2. Matrice BCG 2 6 3. PESTEL 7 4. Porter 8 Diagnostic Interne 10 1. La segmentation stratégique 10 2. Matrice BCG1 11 3. Analyse

d'achats, d'achats, conséquences conséquences d'invendus d'invendus sur sur les les coûts, coûts, etc. etc. PLANMIX PLANMIX PRINCIPAUX THEMES THEMES ABORDES ABORDES PRINCIPAUX finances et et trésorerie trésorerie finances financement interne interne et et externe externe financement conditions d'octroi d'octroi d'emprunts d'emprunts conditions analyse et et prévision prévision d'états d'états financiers financiers :: analyse budgets d'exploitation d'exploitation .. budgets trésorerie .. trésorerie bilan

formes d'information B. Les caractéristiques de l'information 1. Le contenu sémantique de l'information 2. Le coût et la valeur de l'information C. Les rôles de l'information 1. L'information, outil de communication externe 2. L'information, outil de communication interne II. Le système d’information de l’entreprise (SI) A. La notion de système d'information 1. Les informations 2. Les moyens B. Les trois principales finalités du système d'information 1. Le SI aide à la prise de

La démarche de diagnostic de territoire DÉFINITIONS & MÉTHODESCette ressource pédagogique est protégée par la licence ouverte. Cette licence publique vous permet d’utiliser librement les contenus à condition que vous en mentionniez la paternité : www.diagnostic-territoire.org, 2016 Cette production est le fruit d’un travail d’acteurs du développement local et de l’action sociale. Elle est destinée à améliorer la réalisation de diagnostics de territoire par les acteurs de terrain

différents types de concurrents. - Les indirects : Les petites sociétés du secteur, avec peu de moyens qui casse les marchés en pratiquant une politique de forte baisse sur les prix mais qui propose un service peu attractif et d’une qualité inférieur ( exemple : T2S sécurité). On y retrouve également les leaders de la sécurité au niveau national, avec des prix supérieur et ayant des moyens financier et humains beaucoup plus important. + Surveillance automatisé. - Les Directs: Les concurrents dont l’offre

informatique. * L’évocation des finalités conduit à s’interroger sur l’identité de l’entreprise. Y a-t-il un rapport entre l’identité et le métier ? Siemens ou Peugeot par exemple ne fabriquent plus les mêmes produits qu’à la fin de la deuxième guerre mondiale. Leur métier a évolué mais elles sont porteuses d’une culture interne dont un fonds est permanent. Une firme qui définirait son identité en fonction de ses seuls produits ne détecterait pas l’ensemble de son savoir-faire. La notion de métier

DEMARCHE MARKETING Ce mémento ne remplace pas l étude des cours et les approfondissements personnels Ce pense-bête ne prétend pas être exhaustif et nécessite d’être complété……. Les points valorisées sont : le lien entre diagnostic et le plan Marketing ; nombre d’étudiants en effet « déconnectent » leurs recommandations du diagnostic qu’ils ont effectué préalablement. bon sens et surtout réalisme dans l’appréciation des options stratégiques la maîtrise des concepts Marketing 1 - Formulation de

tout d'abord réaliser un diagnostic externe qui permet d'évaluer les menaces et les opportunités que | | |présente l'environnement de l'entreprise. | | |Elle réalise ensuite un diagnostic interne qui évalue les forces et les faiblesses de l'entreprise. | | |Ce double diagnostic permet de recenser et

différents changements dans l’organisation. 6 3) Comment changer : des styles de conduite du changement ? 8 4) Pour faire face aux résistances. 10 II De la théorie à la pratique: les étapes du changement 12 1) Les acteurs 12 2) Phase de diagnostic 13 3) Phase de déploiement 16 4) Phase de pilotage 16 Conclusion 17 Bibliographie 18 Introduction Aujourd’hui, les organisations, quelles qu'elles soient, vivent de nombreux changements, de nature et d’ampleur différentes, avec des