Exemple Dpo

piloter est facilité (entrées et sorties sont coordonnées) ; Les trois sous-systèmes (opérant, de pilotage et d’information) ; Les modules internes à chaque sous-système. Situations de contrôle Plusieurs situations de contrôle coexistent. Exemples Une firme veut signer et contrôler un accord de partenariat avec un fournisseur. Les actionnaires veulent des dispositifs pour inciter les dirigeants de leur firme à prendre des décisions qui augmentent leur richesse. Les Pouvoirs publics veulent

posséder et mettre en œuvre les capacités suivantes : • connaître son personnel de manière approfondie • avoir le courage d’éliminer les incapables • bien connaître les conventions passées entre l’entreprise et ses salariés • donner le bon exemple • inspecter périodiquement le corps social • tenir des réunions avec ses principaux collaborateurs • éviter de se laisser absorber par les détails • développer l’activité, l’initiative et le dévouement. S’appuyant sur sa longue expérience

de GES d’une activité. 7 Voir Newsletter N°1 8 Recherche «Empreinte écologique, retour sur expériences territoriales», Judith Raoul-Duval, 2007, réalisée à la demande du PUCA : http://rp.urbanisme.equipement.gouv.fr/puca/ 3 9 Voir par exemple le projet «L’empreinte écologique du Pays de Guingamp, www.paysdeguingamp.com 10 voir «L’empreinte écologique : expérimentation sur un site industriel», de Laurent Jolia-Ferrier, in «L’empreinte écologique», SAP Editions, 2006 11 www.ademe.fr/bilan-carbone

la scurit au travail avec une problmatique Comment les entreprises sensibilisent les salaris aux risques existants dans le milieu du travail Dans lentreprise la sant et la scurit est primordiale, notamment dans certain milieu comme lindustrie par exemple. Cette notion de scurit est au cur de lactualit de lentreprise car un accident peut entrainer de lourdes consquences pour le salari et lemployeur. Dans un premier temps nous allons comprendre les principes de la communication interne, ensuite nous

de la communication informelle. Les individus ajustent leur point de vue. Exemple : contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. La coordination se fait par échange, négociation et compromis (entreprises innovatrices). La supervision directe réalise la coordination du travail par le biais d’une seule personne qui donne les ordres et les instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. Exemple : un patron explique à ses employés ce qu’ils doivent faire (petites entreprises)

il en a maintenant 20. En ayant pourtant commenc sans aucun bagage, il ne sest pas mal dbrouill. Il travaille souvent en quipe avec le meilleur ouvrier du service entretien Ma Grosse, comme lappellent ses camarades, un gaillard de 127 kg. Dautres exemples qui suivent montrent que cest la valeur de louvrier qui compte, et non un CAP ou autre. B) DE jeunes OUVRIERS Ce sont des ouvriers revenus du service militaire, ayant dj une certaine exprience de leur mtier. MICHEL Ce fut mon premier coquipier. Il

sentiment d’appartenance qui lie l’individu à un ou plusieurs groupes, qui lie les membres du groupe entre eux, jouant un rôle essentiel et médiateur entre les individus. Il existe plusieurs sortes de groupes que l’on peut caractériser en fonction, par exemple, de leurs modes de fonctionnement. L’organisation permet d’obtenir un statut social. En effet, elle attribue des places sur une échelle de responsabilité et de hiérarchie. L’individu puise alors dans son appartenance à l’organisation, ou à un sous-ensemble

organisationnelles (les ressources humaines d’une part et la prévention des risques d’autre part). “On ne s’améliore pas dans le domaine de l’humain en appliquant des recettes” En route, donc ! Les développements théoriques seront complétés par des exemples vécus au cours de l’histoire du CHR de la Citadelle de Liège et serviront d’illustrations pour tenter de mieux comprendre les théories présentées. 1 II. Plan du parcours Et comme ce voyage est en soi déjà “risqué”, je vous suggère d’y entrer

Définition du concept b) Logique opérationnelle Vs logique financière c) Choisir et identifier une structure optimale 2. La Direction Par Objectif ...................................... page 33 a) La définition selon P.F. Drucker b) Concepts clés de la DPO c) Critiques et modernisation de la méthode La stratégie d’entreprise 5 année 2008-2009 3. La direction par les processus ............................... page 37 a) Définition et objectif de la méthode b) Le lien entre processus et performance

la synergie. Adhocratie. ​Organisation adaptable, innovatrice, coordonnée par ajustement mutuel. Agenda partagé. ​Application informatique d’un intranet permettant la mise en ligne des agendas des membres d’une entreprise et facilitant, par exemple la fixation automatique de réunions. Ajustement mutuel. ​Mécanisme de coordination reposant sur le contact direct, souvent informel, entre les membres de l’entreprise. Alignement managérial. ​Cohérence entre les différentes composantes du