Exemple Du Diagramme Ishikawa

2012-2013 | Diagramme de corrélation | Maintenance Industrielle | | | Sommaire Introduction 3 Présentation de la problématique 4 Définitions 4 Disponibilité et Fiabilité 4 Maintenabilité 5 Les différents indicateurs utilisés 6 Les objectifs de la maintenabilité 7 La conception des machines et la maintenabilité 8 Développement du projet 10 Les critères de maintenabilité 11 Comment améliorer la maintenabilité d’un bien ? 15 Etude de cas (Amélioration de la maintenabilité

d'une entité qui lui confèrent l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites" (ISO 8402). La meilleure définition à notre sens ne peut provenir que de ceux qui sont considérés comme les pionniers du management de la qualité. Ainsi, pour ISHIKAWA K. "La qualité ne peut se définir que dans les termes de celui qui la fait". - Pour l'ouvrier : La qualité signifie "être fier de son travail" - Pour le directeur d'entreprise : La qualité signifie la réalisation de la production demandée - Pour

............................................................................... - 38 FIGURE IV.10 : INTERPRETATION DU CPK .................................................................................................... - 39 FIGURE V.1 : DIAGRAMME ISHIKAWA POUR LA VARIABILITE DES COUTS DE PRODUCTION DE H2 .......... - 43 FIGURE V.2 : HISTOGRAMME DU COUT VARIABLE ...................................................................................... - 44 ER FIGURE V.3 : ANALYSE DESCRIPTIVE DU 1

systèmes cliniques (laboratoires, dossier clinique, imagerie, signes vitaux, etc.). Cette découverte peut être définie comme un système expert (SE). Par ailleurs, il est possible d'énumérer, le système d’information non informatisé qui regroupe par exemple l’ensemble de documentation physique des patients qui sont archivés. En outre, pour appuyer ses réalisations, le CHUM utilise les ressources en TIC tel que des ressources matérielles (matérielles de bureau, support papier et/ou formulaires d’inscription)

le produit est "poussé" vers l'étape suivante. C'est la disponibilité du produit venant de l'amont qui déclenche l'étape suivante de fabrication. Cette méthode de production implique le stockage des produits finis avant leur commercialisation. Par exemple, l'industrie sucrière n'est pas maîtresse des périodes de récolte des betteraves, qui, par ailleurs, consomment leur sucre une fois récolté. Il faut donc les transformer au fur et à mesure de leur disponibilité et stocker le sucre, sans se préoccuper

l'analyse de paramètres susceptibles d'être l'origine de cette augmentation. Pour cela, la méthode des cinq M «diagramme d'Ishikawa» semble être le moyen le plus efficace. [pic] Diagramme ISHIKAWA Le diagramme d’Ishikawa est une méthode graphique permettant de schématiser les causes qui sont à l’origine d’un ou plusieurs effets. Cette méthode est aussi appelée diagramme de causes à effet ou encore en arrête de poisson. Elle utilise la règle des 5 M pour classer les causes

......................................................... 5 Fig.2 : La Spirale de Juran ............................................................................................................................................... 5 Fig.3 : Le Diagramme des causes à Effets ....................................................................................................................... 6 Fig.4 : Le Taylorisme .................................................................................

claire. Présenter les résultats. * Histogrammes : Disposer d'une représentation du fonctionnement d'un procédé, surveiller la conformité, suivre le procédé. * Diagramme de Pareto : faire apparaître les priorités. * Diagramme d'Ishikawa (cause / effets) : Identifier, analyser, classer les causes d'un effet. * diagramme de corrélation : Déterminer l'existence dune relation commune entre deux groupes de données. * Cartes de contrôle : Observer, puis améliorer en continu un procédé

coût de la non-qualité c’est le coût de mal faire les choses. Exemples ??? • La prévention est préférable à l’inspection. • 0 défaut est la norme en matière de performance (ce n’est pas un slogan mais cela veut dire qu’il faut bien faire les choses du premier coup) Olivier de Brouwer, ing. 4 2 Les Écoles Américaines de la Qualité • Bien faire du premier coup à tout coup • • Rejeter la pensée « l’erreur est inévitable » Exemples : dans votre vie privée, si AQL = 0.5% Gardienne échappe bébé

: • La charte de projet • L'analyse des intervenants. • Le schéma FIPEC (schématisation des Fournisseurs, Intrants, Processus, Extrants et Clients d’un processus) (aussi appelé SIPOC en anglais) • L'avis du client. • Le diagramme des affinités. • Le modèle de Kano. • L'arbre CTQ (Critical To Quality, représentation des facteurs clés de succès).   Les sections suivantes fournissent une brève description de ces outils et techniques.   Charte de projet La charte