Exemple Note Interne

La note interne |AGORA | |De : Nelly Ladurie |À : Gérard Estournet | |Département financier « siège » |Département des ressources humaines | |Tél : 01 45 45 12 62 |

COMMUNICATION INTERNE La communication interne englobe l’ensemble des axes de communication qui se produisent à l’intérieur d’une entreprise. La différence entre la communication interne et la communication externe touche au public visé. La communication externe vise : Les clients (affiche, tv, radio,…) Les fournisseurs Les concurrents Les journalistes … La communication interne vise : Les salariés Les actionnaires (communication financière) Les objectifs de la communication interne : Donner

1. LA NOTE DE SERVICE La note de service a pour but de transmettre une information se rapportant à l’activité de l’entreprise. Elle est transmise par la voie hiérarchique descendante et elle s’adresse à une ou plusieurs personnes, à un service ou à l’ensemble du personnel. Elle concerne le travail (attitude, modification d'horaire, réunion, matériel,…). Dans certains cas, elle est destinée à l’affichage. Alors, elle ne contient pas de formule de politesse. Celle-ci n’est d’ailleurs jamais indispensable

sociaux, ne constitue pas une problématique récente. Elle s'inscrit dans une longue quête, depuis les expérimentations en matière de comptabilisation des ressources humaines durant les années 1960 aux États-Unis sous la direction d'Éric Flamholtz (voir note 1) , jusqu'aux approches récentes de mesure du capital humain, développées notamment dans les pays scandinaves. En France, la législation sur le "Bilan Social" mise en œuvre à partir de la fin des années 1970, a donné une forte impulsion à la recherche

Sommaire Introduction générale Les stratégies les mieux élaborés (formulées) et mises en œuvre (implantées) deviennent obsolètes parce que les environnements externes et internes d’une entreprise changent. Il est nécessaire donc pour les stratèges d’examiner, d’évaluer et de contrôler l’exécution de leurs stratégies. Dans cette partie nous allons présenter les principes généraux d’évaluation, la structure (Framework) qui peut guider les efforts des managers à évaluer strategic-management

le résultat 1/ Principe d’élimination des comptes réciproques Exemple : Soit un groupe composé de 2 sociétés : A, la société mère et B, une filiale a 80%. Ces 2 entités sont consolidées selon la méthode de l’intégration globale, leurs comptes sociaux ont donc été intégrés à 100%. Dans les comptes de A, on note : 401 Dettes vis-à-vis de B : 200 créditeur 607 Achats annuels HT chez B : 30000 débiteur Dans les comptes de B, on note : 411 Créance sur A : 200 débiteur 707 Ventes annuelles HT à

et les stratégies globales… Connaître quelques concepts indispensables : distanciation, identification, valeur partagée, co-élaboration, transaction gagnant/gagnant. Découvrir la force du concept de vision en tant que dépassement de la stratégie. Exemples empruntés à l’ouvrage « Bâties pour durer » de Collins et Poras, à Vincent Lenhardt et ses coauteurs Alain Godard ou Bertrand Martin. Découvrir les principales étapes du processus de vision partagée. Avoir participé activement à quelques uns des

Produit » et « service » pour désigner respectivement un livrable tangible et intangible Prise de hauteur introduite par la nouvelle structure commune des normes de systèmes de management et se traduisant par la compréhension du contexte externe et interne de l’organisme et par la compréhension des besoins et attentes des parties prenantes Renforcement de l’approche processus Détermination et gestion des risques et opportunités pour atteindre les objectifs du SMQ et comme outil de prévention Elargissement

«externalisés» 16 2.8 Certification ou enregistrement 17 2.9 Exemples 17 3 La mise en œuvre 19 3.1 Accréditation des registraires 19 3.2 Projet type 20 3.2.1 Vue d’ensemble 20 3.2.2 Décision et engagement de la direction 22 3.2.3 Planification de projet et attribution des responsabilités 23 3.2.4 Formation des ressources clés 23 3.2.5 Évaluation interne initiale 24 3.2.6 Préparation de la documentation 24 3.2.7 Mise en œuvre des procédures 26 3.2.8 Audit interne ou évaluation préalable 26 Septembre 2009 iii

de notation interne nommé « STARWEB » et qui a été mis en place par la Société Générale afin de permettre à la banque de calculer ses propres exigences en matière de fonds propres (méthode IRB-A) conformément aux directives figurant dans le pilier 1 des accords de Bâle 2. Mais on a aussitôt constaté qu’il y avait des différences quasi-quotidiennes entre les analystes crédits et les analystes risques ainsi que des difficultés lors de l’utilisation du nouveau système de notation interne. Ces constations