Exemple Projet Professionnel Ressources Humaines

Gestion des ressources humaines Introduction La GRH = C’est un ensemble de politiques, de pratiques mise en œuvre dans une organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la

européenne des projets ADAPT et Objectif 4 Février et avril 1999 Ouvrage collectif Publication réalisée avec le soutien du Fonds social européen Les cahiers • sommaire • Avertissement Introduction I. Les échanges nationaux La flexibilité dans les organisations de travail et dans les systèmes de production La flexibilité des temps de travail La flexibilité au niveau du statut des travailleurs et de leurs temps de travail La flexibilité au niveau des compétences Deux exemples approfondis

DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES : Quelle approche ? 08/03/15 1 www.tifawt.com FAISONS CONNAISSANCE PRESENTATION ANIMATEUR : * IDENTITE : moumen * IDENTITE * INTERETS POUR CE MODULE * ATTENTES VIS A VISDE CE MODULE 08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS

6) LA REDISTRIBUTION BUDGETAIRE 7) LA DEMOCRATIE SOCIALE 8) LE CONTROLE 9) LA GOUVERNANCE 10) LES QUESTIONNEMENTS QUE SUSCITE LA REFORME 11) LE RECUEIL DES OBSERVATIONS SUR LA REFORME 12) CONCLUSION La formation professionnelle a trouvé une légitimité juridique en 1971 avec la loi DELORS, à une période où la France se trouvait encore dans une situation de plein emploi. Le besoin de formation des salariés était déjà au cœur des débats et un des sujets principaux évoqués

correspondantes aux ressources dont il dispose. Son action peut être évaluée en fonction de la pertinence des objectifs qu’il s’est fixé, de leur atteinte et plus précisément d’une comparaison entre les moyens utilisés et les résultats obtenus. Un projet se définit avant tout par son objectif, c’est-à-dire une réalité future dont la nécessité a préalablement été établie. Il constitue une activité unique pouvant comporter des tâches diverses et nécessiter la mise en œuvre de différentes ressources. Cette activité

Plan INTRODUCTION I.1-CADRE THEORIQUE I.1.1 LES MEDIAS ET LESTICES I.1.2 INTERACTIVITE HOMME- MACHINE ET INTERACTIVITE HUMAINE I.1.3 SYSTEME ET DISPOSITIF I.2- INTERNET EN TANT QUE MEDIA DE COMMUNICATION I.2.1 LES ECHANGES I.2.2 LES PROJETS I.2.3 LA PUBLICATION I.3-INTERNET COMME SOURCE D’INFORMATIONS ET DOCUMENTATION II- CONTEXTE II.1 LA PLACE DE L’INTERNET : * DANS LE MONDE * AU LIBAN II.2 L’APPRENTISSAGE

L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL L’entretien professionnel est un dispositif prévu dans le cadre de l’ANI (Accord National Interprofessionnel) du 5 décembre 2003. Il a pour objectif de permettre à chaque salarié de faire le point sur ses projets professionnels, ses souhaits d’évolution et de déterminer ses besoins en formation. A ne pas confondre avec l’entretien annuel qui est généralement centré sur des aspects opérationnels. La formation y est souvent évoquée, mais comme solution à des difficultés

de recrutement, qui regroupe la définition du besoin, la recherche des candidats, la présélection, l’entretien, la décision d’embauche et l’intégration du nouveau salarié ne peut plus être isolée d’une politique globale et prévisionnelle de ressources humaines, concrétisée par une démarche de GPEEC (Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences). La GPEEC consiste en l’élaboration de plans d’actions destinés à neutraliser de façon anticipée les inadéquations (quantitatives

entreprise en matière de gestion ressources humaines ? MADISON est une société de conseil en investissements qui emploie 86 personnes. Ce secteur est l’un des plus dynamiques au Luxembourg, notamment pour une entreprise privée. L’activité de cette société répond aux besoins et à l’exigence réelle des investisseurs locaux et étrangers. Avec l’importante ouverture économique du Luxembourg, de plus en plus d’entreprises étrangères viennent s’y installer. Le nombre croissant de projets d’investissements fournit

PUBLIQUE BILAN 2012 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines OUT AG S DE L IL RH Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Avant-propos Cette sixième édition du guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) recense les démarches et les actions innovantes présentées par les ministères à l’occasion du cycle 2012 des conférences annuelles de gestion prévisionnelle des ressources humaines. Les réflexions et les conseils sont exposés de manière