Exemple Projet Professionnel Ressources Humaines

remercie Mme Béatrice GALEY, responsable de mémoire pour son soutien et son aide dans la rédaction de ce mémoire. Un merci particulier à Mme Cécile Million-Rousseau et à toute l’équipe d’Ontologos Corp. pour m’avoir accueilli durant la période de Projet Consultant ainsi que pour leur participation à l’élaboration de cette étude. Enfin, je remercie l’ensemble des personnes ayant contribué à la réalisation de ce mémoire universitaire. 2 Table des Matières Introduction ..........................

UGICA-CFDT, UGICT-CGT).   Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département études et recherche de l’Apec et sa quarantaine de collaborateurs

| |LA CONTRIBUTION DE LA GESTION DES | |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

formalisation et l’instrumentation des démarches compétence constituent un axe prioritaire d’intervention du département Compétences, Travail, Emploi de l’ANACT. Il s’agit de mettre à la disposition des acteurs de l’entreprise et des secteurs professionnels les méthodes et les outils permettant de concevoir et de mettre en œuvre ces démarches. Pour ce faire, le département CTE s’efforce de conduire un important travail de capitalisation à partir des interventions réalisées par ses chargés de mission

questions auxquelles les cabinets de conseil en stratégie sociale et autres prestataires peuvent répondre en apportant aux PME-PMI des modèles concrets. Si dans les grandes entreprises, la gestion des ressources humaines est structurée et dirigée par une personne dédiée, la direction des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises est généralement assurée par le dirigeant ou l’un de ses adjoints. Peu ou pas formés dans ce domaine, les dirigeants de PME-PMI ne se préoccupent de la gestion

Le Système d’Information des Ressources Humaines - Le logiciel Meta4 - | | | | Sommaire Introduction 3 I/ Présentation du logiciel Méta 4 4 Contexte : Les SIRH 4 Le logiciel Meta4 8 Historique 8 Concept / Spécificités 9 Positionnement 10 La concurrence 11 II/ Utilisation du logiciel Méta 4 12 Les utilisateurs 12 Leurs témoignages 13 Grupo Lar 13 EuropCar 15 Entreprise : Telecinco 16 Synthèse 18 Conclusion 20 Webographie- Bibliographie

l’ONP …………………………………..9 Les Ressources Halieutiques Marocaines …………….11 Organigramme de l’ONP ……………………………...12 Organigramme de la Direction des Ressources Humaines …………………………………………………...13 Les rôles et métiers de l’Office nationale des pêches…14 Projet lancé par l’office national des pêches…………. 15Chapitre 2 : Présentation de la Direction de Ressource Humaine…………………………………………………… 20Missions de la direction des ressources humaines………… 20 Politiques ressource humaine de l’Office national

Chapitre 1 Participer au processus de recrutement Ce chapitre permet à l’étudiant(e) de contribuer à un projet de recrutement au sein d’un service ou d’une direction spécifique de l’entreprise : la direction GRH. Il mobilise les compétences transversales du point 5.4, à savoir : – collecter des informations spécifiques au domaine de spécialité ; – mettre en œuvre les méthodes de travail spécifiques au domaine de spécialité ; – évaluer sa performance. Le chapitre mobilise de façon transversale

Gestion des carrières Objectifs o o o o Qu’est-ce que la gestion des carrières ? Le projet individuel Les besoins de l’entreprise Le processus de la gestion des carrières :     Recrutement Intégration Evaluation Évolution o Les outils/leviers de la gestion de carrière : rémunération, classification, formation, … 2 Pourquoi la gestion de carrière ? o Intérêts communs des entreprises et des salariés o Recours à la main d’œuvre interne de l’organisation o Gestion des carrières = mode

ÉTUDE EXAM ÉCONOMIE & ENTREPENEURiAT 1. Définitions Administration : L’administration d'une entreprise est responsable de toutes les ressources employées dans l’entreprise et de toutes les décisions prises par l’entreprise. L’administration encadre et coordonne les différents services de l’entreprise. Besoin : Un sentiment de manque qui pousse les humains à réaliser un bien, un événement ou un service qui viendra combler ce manque. Les besoins sont relatifs, car ils varient dans le temps et