Exemples De Pestel

elle entre en contact avec l’ennemi. Il n’y a pas une seule stratégie possible (des dizaines de possibilités) mais toutes tiennent compte de l’environnement général. RAPPEL: l’environnement de l’entreprise Le macro-environnement: le modèle PESTEL Ce sont des variables générales à l’ensemble d’une économie donnée. Elles offrent des opportunités ou des menaces. Elles correspondent à des changement majeurs, en matière sociale, économique, règlementaire ou technologique, qui émergent lentement

secteur géographique d’influence Son positionnement et sa stratégie ( interview du dirigeant ou du cadre référent) II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1 – Analyse du macro-environnement PESTEL L’apprenant doit ici détailler (au minimum dans un tableau) les tendances environnementales sur son ou ses marchés. En voici quelques exemples : Environnement politique (souvent très proche de l’environnement légal – vous pouvez si vous préférez faire une rubrique politico-légal) Ex : politique fiscale, organisation

qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés. Dans notre cas cette

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

Entreprise appartient au langage commun - La multiplicité des organisations désignées par le terme Entreprise 1) Au sens large Au sens large, le terme entreprise s'utilise pour des projets uniques mais d'apparence risquée ou difficile (par exemple, un grand voyage ou une recherche scientifique), car il y a un effort entrepris dans l'activité. Étymologiquement, le terme dérive de « entreprendre », daté d'environ 1430-1440 avec le sens de « prendre entre ses mains ». Aux environs de 1480,

objectifs et surtout fixer les limites en dessous de laquelle les résultats ne sont pas rentables. Préparation de la négociation par le commercial - Recherche d’info sur le contexte juridique, politique, économique, social ou environnemental (PESTEL). - Collecte de renseignements sur la personne et l’entreprise avec qui la négociation va avoir lieu. - Calcul de la marge de manœuvre (hypothèse haute ou basse, technique de repli) Consultation - Echange avec le négociateur, représentant

 gens  ont  toujours  existé   •  Ce  qui  change,  c’est  la  manière  dont  il  les  sa)sfont   •  Les  besoins  ont  été  sa)sfait  de  manière  très  différente  au   fil  des  siècles   Exemples  :       •  Le  besoin  de  distrac)on  est  universel  et  intemporel   •  Aujourd’hui,  pour  un  grand  nombre,  il  est  sa)sfait                                 par  la

début année 80) la pérénnité de l'entreprise (diagnostic externe) * la firme doit avant tout choix stratégique, analyser cet environnement Cet environnement s'appelle la théorie de la contingence de Chandler. Analyser avec Pestel. L'environnement externe (Pestel à l'intérieur) Aspect économique Phénomène des 30 dernières années => La mondialisation ( la 1ère = les grandes decouvertes / la 2ème = guerre de 14... / La 3ème début des années 80) * l'environnement macro-éco: sa

et les réglementations gouvernementales qui peuvent influencer le marché mondial du jeu vidéo Partie 2 : Notre Cible Principale : Analyse de la Demande A) Segmentation du Marché : Identifiez les différents segments de votre marché cible. Par exemple, vous pourriez segmenter par type de jeux (jeux PC, mobiles, consoles), par genre de jeux (action, aventure, simulation), par modèle économique (gratuit, freemium, premium), par âge des joueurs, etc. B) Caractéristiques de la Cible (Buyer Personas)

ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise, etc. • un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael