Exemples De Pestel

Différentes conditions macroéconomiques + Différentes positions concurrentielles + Différents niveaux d’efficience opérationnelle. Cours GSO M. AMRI 54 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique § SWOT § PORTER § PESTEL Cours GSO M. AMRI 55 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique SWOT Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs

électriques • Menaces : - Conjoncture actuelle - Manque des matières premières - Livraisons de véhicules très long - Forte concurrence - Augmentation du prix des matières premières - Réglementation - Fabrication de véhicules électroniques PESTEL : Dans ce tableau je vais vous présenter le macro-environnement de l’entreprise FORD. Opportunités Menaces Politique • Soutien gouvernemental à l’innovation technologique • Augmentation des accords commerciaux internationaux • Augmentation

Le facteur conomique est essentiel une bonne comprhension des rsultats provenant du modle PESTEL. Ce facteur contiendra les lments relis la croissance de lconomie, les taux dinflation et dintrts en vigueur ainsi que le taux de change. Concrtement, tout ce qui est considr comme un facteur macroconomique et qui a un impact sur lentreprise sera contenu dans cet lment. Social Laspect social du modle PESTEL contiendra tous les lments relis la culture, la dmographie et lvolution de ceux-ci au fil

(O – opportunités), Threats (T – menaces). Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (05force de Porter, PEST, PESTEL…). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : 1 Matrice d’Analyse SWOT Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces

économique : PESTEL • Externe • Pas la main dessus • Mesures les impacts positifs ou négatifs sur l’entreprise sur l’instant T • Quelles sont les tendances de telles ou telles variables 1. Quelles sont les variables à l’heure actuelle ? 2. Quelles seront les tendances de ces variables ? • Puis il faut hiérarchiser, classifier ces différents éléments ( Comment faire ? • Mettre des coefficients positifs et négatifs (échelle de 1 à 5 par exemple), faire cela

mondial, un quart passant par Hong Kong 2. pépinière de nouveaux concurrents : il s’agit d’anciens sous traitant « Hong Kongais » des multinationales américaines qui sont devenus indépendants et qui figurent parmi les 10 premières marques mondiales. Exemple : V tech. Importance de la grande distribution 1. autres canaux : petits magasins, vente par correspondance 2. 2 /3 des jouets sont vendus par les magasins de grande distribution (ceux-ci imposent aux fabricants une image qui s’obtient par la publicité

quart passant par Hong Kong 2. pépinière de nouveaux concurrents : il s’agit d’anciens sous traitant « Hong Kongais » des multinationales américaines qui sont devenus indépendants et qui figurent parmi les 10 premières marques mondiales. Exemple : V tech. Importance de la 1. autres canaux : petits magasins, vente par correspondance 2. 2 (ceux-ci imposent aux fabricants une image qui s’obtient par la publicité surtout télévisée et limitent le nombre de marques dans

mondial, un quart passant par Hong Kong 2. pépinière de nouveaux concurrents : il s’agit d’anciens sous traitant « Hong Kongais » des multinationales américaines qui sont devenus indépendants et qui figurent parmi les 10 premières marques mondiales. Exemple : V tech. Importance de la grande distribution 1. autres canaux : petits magasins, vente par correspondance 2. 2 /3 des jouets sont vendus par les magasins de grande distribution (ceux-ci imposent aux fabricants une image qui s’obtient par la publicité

Analyse PESTEL : L’analyse PESTEL est un outil stratégique qui permet d’effectuer un diagnostic des facteurs externes qui peuvent impacter une entreprise, son activité et son développement. Son objectif est d’évaluer stratégiquement où se trouve l’entreprise et ce qu’elle est susceptible de vivre à l’avenir, en fonction de l’environnement dans lequel elle se développe. Son nom est un acronyme, désignant les 6 facteurs externes qui sont analysés dans le cadre de cette méthode : Politique, Économique

Analyse pestel : McDonalds McDonald's Corporation est une chaîne de restauration rapide américaine fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1952 après qu'il eut acheté les droits d'une petite chaîne de hamburger exploité à partir de 1940 par Richard et Maurice McDonald. Aujourd’hui McDonalds est la plus grande chaîne de restauration rapide de hamburgers au monde, servant environ 68 millions de clients quotidiennement dans 119 pays.1. L’environnement politique :Les directives Gouvernementales en