Exemples De Thèmes De Mémoires Grh

étudiants. Conseil : pour distinguer le nom du prénom mettre le nom en majuscule ou en gras (ex. LI Yuhang) Niveau de formation et spécialité ➡ D.U.T. : Diplôme Universitaire de Technologie ➡ G.E.A. : Gestion des Entreprises et des Administrations ➡ GRH Gestion des Ressources Humaines, GMO Gestion et Management des Organisations, GCF Gestion Comptable et Financière ➡ S.I. : Section Internationale ➡ S1/S2 : Semestre 1 Semestre 2 ou première année ➡ I.U.T. : Institut Universitaire de Technologie, Clermont

d’entreprises de secteurs d’activité (pour que les données restent confidentielles) et de les analyser en se servant de ratios qui permettraient de faire ressortir les caractéristiques de l’entreprise, en distinguant les trois points cités plus haut. 2) Exemple de méthodologie pour les ratios complémentaires Notes & Commentaires Dans cette partie, nous allons traiter uniquement des ratios se reportant à la rubrique des effectifs, les ratios concernant les autres chapitres seront vus en annexe . a)Les

l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS EN HOTELLERIE-RESTAURATION Présenté par : Arnaud GOGUELIN Année Universitaire : 2012 – 2013 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UNIVERSITE DE TOULOUSE II – LE MIRAIL INSTITUT SUPERIEUR DU TOURISME, DE l’HOTELLERIE ET DE l’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HOTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS

le comment AVANT PROPOS page 4 INTRODUCTION page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE page 6 CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH page 6 CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES page 11 1. Les avantages pour l’entreprise page 11 2. Les avantages pour les salariés page 16 3. Les inconvénients

Bounded Rationality Theory in Management Sciences. First, the authors point out some results of the main research streams based on Bounded Rationality in marketing (consumer behavior), human resources management and organization theory. This allows them to outline three limits in the adoption of this theory in Management Sciences: the vision of decision as being sequential; the focus on a central path to decision making forgetting the peripheral aspects; forgetting the axiological (in Weber’s meaning)

internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET

et elle représente un poids économique très important. De nombreuses législations nationales préviennent ses dérives potentielles. Les produits toxiques ou dangereux pour la santé se voient interdire de publicité dans certains pays (le tabac, par exemple) alors que parallèlement la réglementation protège certaines catégories de personnes, les enfants en particulier, en interdisant la publicité pornographique et en encadrant rigoureusement la publicité qui leur est destinée. * | Article détaillé :

financières : gestion des remplacements, augmentation des tâches pour les présents, perturbation de l’organisation du travail etc. L’absentéisme coute cher et perturbe le fonctionnement de la société, un absentéisme élevé dans un entreprise engendre par exemple une baisse de la productivité qui risque de conduire à la perte d’un client ou d’un marché car la commande n’a pas été livrée à temps. L’absentéisme est en relation avec d’autres préoccupations importantes de l’employeur, la motivation/démotivation

résultats. Merci aux enseignants de l’UTBM et de l’AFPI pour leur enseignement riche de qualité mais aussi et surtout de leur disponibilité et envie de nous voir assimiler les matières inscrites au programme. Une pensée particulière à mon tuteur de mémoire, François TOUVEREY, pour ses conseils et précieuses indications. Merci à mes enfants Pierre et Jean amusés de voir leur père reprendre le cartable qui n’ont jamais manqué de s’enquérir de mes résultats des fois qu’il y aurait matière à réprimande

création, grâce au dynamisme de Zineb Mahjoub, Présidente de l’ARFORGHE, à Hammamet en 1999, qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre dune internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques de GRH, d’audit social et de RSE en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cours de ces universités. L’ouverture des frontières renforce le besoin d’audit social, méthode indispensable d’analyse des risques