Exercice De Gestion De Lifo Et Fifo

du prix de vente 3. Evaluation par partage des éléments de charges IV. En-cours de production 1. Définition 2. Evaluation et traitement des en-cours V. Emballages 1. Les emballages perdus 2. Les emballages récupérables Partie II: Comptabilité de gestion et prise de décision Chapitre 5: La méthode des coûts variables ou du « Direct Costing » I. bases de la méthode 1. Principe 2. Caractéristiques 3. Formules de base II. Etapes de la méthode III. "Direct Costing" et prise de décision 1. Maintien ou

du prix de vente 3. Evaluation par partage des éléments de charges IV. En-cours de production 1. Définition 2. Evaluation et traitement des en-cours V. Emballages 1. Les emballages perdus 2. Les emballages récupérables Partie II: Comptabil ité de gestion et prise de décision Chapitre 5: La méthode des coûts variables ou du « Direct Costing » I. bases de la méthode 1. Principe 2. Caractéristiques 3. Formules de base II. Etapes de la méthode III. "Direct Costing" et prise de décision 1. Maintien ou

I - Approche historique de l’audit L’entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs. Leur réalisation intéresse non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d’une manière ou d’une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s’agit donc notamment : - des dirigeants de l’entreprise qui ont besoin d’informations pour gérer au mieux son activité ; - de ses propriétaires (actionnaires

1 GENERALITES SUR LA NOTION D’AUDIT I - APPROCHE HISTORIQUE DE L’AUDIT L’entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs. Leur réalisation intéresse non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d’une manière ou d’une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s’agit donc notamment : - des dirigeants de l’entreprise qui ont besoin d’informations pour gérer au mieux son activité

interchangeables et ceux non interchangeables ou affectés à des projets | | |spécifiques. Les éléments interchangeables, ou l’entreprise ne peut suivre le coût de chaque élément, sont évalués soit par la| | |méthode PEPS (ou FIFO), soit par la méthode du coût moyen pondéré (CMP ou WAC). L’entreprise peut utiliser des méthodes | | |différentes pour des stocks qui ont une nature ou un usage dissemblable. Les éléments non interchangeables sont évalués au |

INTÉGRÉ DE RELANCE INDUSTRIELLE PIRI – CONGO Projet de la République du Congo SE/PRC/07/002 Guide de Gestion des PMI Approche : Mise à Niveau Par : Coordonnateur national du PIRI Congo Emmanuel GANGUIA, Experts internationaux Boualem ABASSI, Économiste industriel, Team Leader Ousmane SY ; Technologue, Ahmed Chahbi, Analyste Financier CLAUSE DE NON-RESPONSABILITÉ Le présent guide de gestion des PMI a pour but d’apporter aux entrepreneurs une orientation générale dans le cadre des programmes

PRODUITS IMPOSABLES ; ARTICLE 9 DU C.G.I. : 30 2.2.1 Exercice de rattachement 30 2.2.2 Produits imposables par nature 30 2.2.3 Traitement fiscal de certains produits 32 2.2.3.1 Les stocks 32 2.2.3.2 Les produits de cession des immobilisations (article 9-I-C-1°) 33 2.3 LES CHARGES ; ARTICLE 10 DU C.G.I. : 40 2.3.1 Conditions de déductibilité des charges 40 2.3.2 Exercice de rattachement des charges 40 2.3.3 Charges déductibles

............................................. 13 2.4 Le principe de prudence................................................................................................................................ 13 2.5 Le principe d’indépendance des exercices comptables ................................................................................ 13 2.6 Le principe de non-compensation ................................................................................................................ 13

baisse progressive du taux de l’impôt de 45 à 35 % ; L’institution des provisions pour renouvellement de gisements et pour investissements ; L’adoption de l’amortissement dégressif qui permet aux entreprises d’amortir pendant les trois (3) premiers exercices presque 75 % de la valeur des équipements concernés. Comme on peut s’en apercevoir, ces mesures étaient édictées par le souci de rendre l’impôt attractif et moderne. Parallèlement à ces actions, la Direction Générale des Impôts étudiait le principe

1 Département finance et comptabilité UNIVERSITE DE TUNIS Institut Supérieur de Gestion COURS DE COMPTABILITE FINANCIERE III Enseignant responsable : Fayçal DERBEL Auditoire Volume horaire : 2ème Année Sciences de gestion Option études comptables. : Cours : 3 Heures / Semaine Note de présentation du cours L’enseignement des sciences comptables doit relever le défi de répartir adéquatement le temps de formation entre l’acquisition des notions de base et le développement des connaissances