Exercice Gpec

autre s’il a lui-même fait auparavant l’expérience de ces difficultés. Le DRH doit posséder une pléiade d’atout qu’il mettra en cohérence afin d’avoir une vision globale de ses employés et de leur compétences, grâce notamment à des outils telle la GPEC par exemple. Enfin, et c’est ici surement un des points les plus importants d’une GRH efficace, le DRH connait toutes les ficelles pour motiver l’entreprise. Un employé motivé est un employé efficace et qui résout ses problèmes. Une motivation juste

Cette partie théorique débute par une ou plusieurs activités qui permettent de cerner l’esprit, l’idée générale de la séquence. — Une deuxième partie, intitulée « Exercices à ne pas envoyer à la correction » comporte un certain nombre d’exercices dont le corrigé est proposé dans la partie « Corrigé des exercices d’entraînement ». Ces exercices s’appuient en général sur des documents (articles, graphiques, extraits de revues ou documents économiques). Les 4 devoirs sont à réaliser selon la progression

femmes ne peuvent aller ou alors en petit nombre ? Quels sont les critères utilisés pour l’évaluation des postes de travail ? L’un d’entre eux ne frappe t-il pas plus en proportion l’un des deux sexes ? Toutes les compétences requises pour le bon exercice de ces emplois dits « féminisés » sont-elles reconnues et rémunérées ? Quelle proportion d’hommes et de femmes perçoit des primes, bonus etc… ? Quels sont les critères d’attribution des éléments de rémunération, hors salaire de base ? (faire la liste

bénéficier des prestations de l'assurance maladie-invalidité. Ils doivent pour ce faire fournir une attestation de leur caisse d'assurances sociales établissant l'accomplissement des obligations concernant les cotisations sociales. ​ Droit : exercice d’une activité professionnelle pour son compte, encaissement des bénéfices de cette activité, organisation autonome de son travail (moment, durée, moyens, etc.), choix des dossiers ou de ceux pour qui il travaille, bénéfice d’un régime social spécifique

stratégique : - L’analyse et l’évolution de la structure organisationnelle - Définir la politique de valorisation des RH - Définir la politique de l’emploi - Définir la politique de la rémunération - La GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - Conseiller la direction générale en matière de GRH - Informer et encadrer les responsables et les cadres opérationnels - Résoudre les problèmes sociaux Le salarié

de la GRH à travers différentes épisodes de l’histoire 2 Introduction Plan de la séance Les enjeux de la gestion des ressources humaines pour les entreprises Définition Approche historique La Fonction RH: objectif et champ d’action Exercice n 1: Les Défis actuels de la GRH 3 Introduction à la gestion des ressources humaines 3 types de ressources (Barney 1991): - Ressources humaines : formation, expérie nce, intelligence des membres du personnel … - Ressources physiques : technologie

avant l'OPA. Le CA d’Oracle est de 20,3 M$ avec 102K employés dans le monde. 2012 : achat de Taléo pour 1,9 milliards de dollars, pas un gros achat mais c'est une société qui vendait des logiciels de gestion de talents, donc lié à la fonction RH de GPEC. Le CA Oracle est de 28,1 M$ dont 43% aux Etats-Unis et le groupe emploie 120K salariés dans 150 pays. Donc à partir de 2003 on voit une entreprise qui se diversifie et élimine la concurrence d'une manière extrêmement agressive. Tant en chiffre

les entreprises qui ont négocié un accord sur la GPEC, ou au moins ouvert des négociations sur ce thème. Dans certains cas, l!accord GPEC comprend un volet senior, plus ou moins développé. D!autres entreprises, bien que n!ayant pas négocié de volet senior, considèrent que la politique qu!elles ont lancée depuis pour cette population est une déclinaison des principes de leurs accords GPEC ; ou que le fait d!avoir commencé à discuter de GPEC a permis de partager avec les représentants du personnel

l’employeur pendant 2 exercices civils consécutifs INTERRUPTION DE LA FORMATION - Par le salarié - Par l’employeur Non, sauf motif légitime Oui Non, sauf motif légitime Non Non, sauf motif légitime Non CONTRÔLE DE L’EMPLOYEUR Oui Assiduité du salarié Oui L’employabilité : Compétences du salarié et conditions de GRH nécessaires et suffisantes lui permettant de retrouver un emploi à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise dans des délais et conditions raisonnables (GPEC). Catégorie

recrutement AP AP AP AP 6 7 8 9 10 11 12 13 7 avril 2011 21 avril 2011 28 avril 2011 5 mai 2011 12 mai 2011 19 mai 2011 9 juin 2011 16 juin 2011 Qualifications - classifications gestion des carrières Les rémunérations L’évaluation La GPEC Etude de cas La formation Gestion des talents Etude de cas antoine.pennaforte@cnam.fr AP AP AP AP AP AP AP AP Plan de la séance d’aujourd’hui Séance 3: La culture d’entreprise     Introduction I – Clés de lecture sur la culture