Exercice Implantation Entrepot

la fausse information : « (La DGA) choisit de simplement jeter la marchandise, car Mme Morenz lui a dit qu’on recevrait un crédit du fournisseur; ce qui était totalement faux». Une autre problématique identifiée concerne l’état du magasin/entrepôt où se déroule l’essentiel des activités de vente de l’entreprise. Tel que cité dans l’étude de cas ; « Une première visite chez Maynard limitée frappe par la vétusté des équipements et la non-ergonomie des lieux». Il existe donc un problème dans

Novembre 2010 Yan Dupeyre Directeur de Projets GEODIS Logistics Renaud Fontaine Directeur de Projets GEODIS Global Solutions Plan de la 1ère partie Présentation de l’intervenant 1.1 Supply Chain 1.2 Exercice 1 : activité multiples 1.3 Logistique d’Entreposage 1.4 Exercice 2 : barycentre Présentation de l’intervenant Parcours professionnel 20 ans plus d’expérience professionnelle Une première carrière dans l’aéronautique [1988-2000] Une reconversion choisie, préparée entre 1998

COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction à la distribution Les fonctions de la distribution/ du distributeur Les stratégies de la distribution / des distributeurs Les réseaux de distribution Localisation d’un entrepôt Les réseaux à plusieurs dépôts Optimisation des réseaux à plusieurs dépôts: Modélisation Evolution des systèmes de distribution Affectation usines-dépôts Choix du réseau/circuit de distribution Méthodes d’évaluation des canaux possibles Distribution

objectif de mettre à disposition, au moindre coût et avec la qualité requise, un produit, à l’endroit et au moment où la demande existe. Elle concerne toutes les opérations déterminant le mouvement des produits tel que la localisation des usines, des entrepôts, l’approvisionnement, la gestion des stocks, la manutention et la préparation de commandes, le transport et les tournées de livraison. La logistique amont et aval Progressivement, la logistique devient une fonction d’ajustement entre l’offre et

différenciation retardée (co-paking / co-manufacturing) * Vers une production de masse personnalisé II. Comment organiser la production ? Les différentes organisations de la production * Implantation en sections homogènes * Implantation en lignes de fabrications * Implantation en cellules de fabrications Conception d’une unité moderne de production (séparation des usines, géographique, décentralisation de centaines d’activités, dédoublement de certaines machines, …) Il s’agit

conseil général des Ponts et Chaussées les rapports n° 2001-0104-01 mars 2003 Le développement des implantations logistiques en France et ses enjeux pour les politiques d’aménagement ministère de l’Équipement des Transports du Logement du Tourisme et de la Mer CONSEIL GÉNÉRAL DES PONTS ET CHAUSSÉES Rapport n° 2001-0104-01 Le développement des implantations logistiques en France et ses enjeux pour les politiques d’aménagement Rapport du groupe de travail présidé par Dominique

6 heures Renaud Fontaine Introduction gestion de flux et entreposage Vendredi 20 Novembre 14:00 - 17:00 3 heures Yan Dupeyre Matériels de manutention Jeudi 26 Novembre 09:30 - 12:30 3 heures Renaud Fontaine Implantation Mercredi 2 Décembre 09:30 - 12:30 3 heures Yan Dupeyre Matériels de stockage Jeudi 10 Décembre 09:30 - 12:30 3 heures Renaud Fontaine Processus logistiques Mercredi 6 Janvier 09:30 - 12:30 3 heures Yan

1. L’IMPORTANCE DE LA PHASE DE CONCEPTION Il est encore très fréquent de voir la définition du bâtiment précéder la conception du process logistique qui doit y être installé. Si des investisseurs sont dans l’obligation de construire des entrepôts avant de savoir quelles activités précises y seront pratiquées1, cela n’est pas le cas général. Une démarche logique, pour un industriel, est de commencer par la définition de ses besoins puis de procéder à l’étude des surfaces, des volumes et des

«dessert plutôt le marché de la ville de Québec : sa clientèle principale est celle qui se déplace pour faire des achats sur place.». L’entreprise emploie une centaine d’employés, qui exercent leurs activités respectives dans deux immeubles : le magasin/entrepôt-(pour les activités opérationnelles) et le bureau administratif. Le cas se base sur l’expérience de Pierre Brunet, une personne avec une vaste expérience dans le domaine de l’alimentation et de la finance qui est embouché chez Maynard pour rehausser

2) Les engagements de metro 3) Les activités de metro 4) Les marques propres 5) Localisation internationale II. Metro Maroc : 1) Fiche signalétique 2) Implantation géographique au Maroc 3) Organigramme du Metro Maroc Deuxième partie : Cadre et déroulement du stage I- Service d’accueil : Présentation du département achat II- 1ére fonction : traitement du stock