Exercice Implantation Entrepot

les responsabilités qu’encoure cette entreprise, et enfin ceux qui touchent le personnel qui participe à son activité. 1.0 L’INVENTAIRE DES ELEMENTS DU PATRIMOINE DE L’ENTREPRISE 1.0.0 Les biens immobiliers Tels que : usines, ateliers, entrepôts, laboratoires, bureaux, immeubles d’habitations, ouvrages en construction… Le risk manager doit vérifier le statut juridique de chaque bien (propriété de l’entreprise ou en location), le type de construction, l’état de l’entretien, l’environnement

- Chaîne du froid (les différents acteurs institutionnels (services vétérinaires, DGCCRF …), la responsabilité d’un directeur de GMS en la matière) La logistique de distribution (entrepôt et plateformes) - Introduction - Les contraintes administratives - Gestion des flux - Architecture des systèmes logistiques (entrepôts et plateformes) - Les systèmes logistiques des distributeurs - Type de stockage, préparation des commandes - Les tentatives d’approche logistique intégrée producteur-distributeur

tenter de mesurer l’ampleur du phénomène, était l’envoi d’enquêteurs sur le terrain. Mais elle est sujette à critique, car, dépendante du jour et de l’heure de passage de l’enquêteur, elle reste très subjective. L’amélioration du taux de service en entrepôt pour limiter les ruptures a alors été envisagée. Mais cette méthode non plus ne fait pas l’unanimité. En effet, avec la gestion partagée des approvisionnements, le taux de correspondance entre les commandes et les livraisons à l’entrepôt est souvent

E) Les grands types de moyens de manutention 10 IV- Les critères de choix pour l’implantation d’un entrepôt 10 A) Les critères chiffrables (aspect quantitatif) 10 B) Les critères non-chiffrables (aspect qualitatif) 11 V- L’implantation d’un entrepôt 11 A) Méthode de la centration 11 B) Méthode du barycentre 11 C) Cas pratique 11 VI- L’implantation des stocks dans un entrepôt 14 A) Principes complémentaires 14 B) Objectifs 14 C) Méthodes principales d’implantation 14

une connaissance de la décision en univers incertain (statistiques, probabilités, analyse multicritères, théorie de la décision). Il doit pouvoir employer des logiciels spécifiques, choisir ceux qui conviennent à l’entreprise et favoriser leur implantation. L’action du logisticien concerne un large éventail de techniques d’exploitation et d’équipements souvent hautement spécialisés. Des connaissances seront donc nécessaires dans les différents domaines de la chaîne logistique, notamment : - la maintenance

Élaboration et analyse d’un tableau de bord • Notions d’audit interne et de reporting. • Utilisation d’Excel pour élaborer des tableaux, des graphiques et des schémas. 6 - Syllabus page 4 /19 Syllabus DistriSup Méthodes pédagogiques Cours + exercices Bibliographie : FRIEDRICH J.J., Comptabilité générale et gestion des entreprises, Éditions Hachette Supérieur. LANGLOIS G., MOLLET M., Gestion financière, Éditions Foucher. MARION A., Analyse financière, Concepts et méthodes, Éditions Dunod.

du 25 janvier 1979 comme leur "14 juillet 1789". Le jour où le premier d'entre eux a osé se rebeller contre l'espèce humaine. Effectivement, ce jour-là, un robot programmé par l'usine Ford de Flat Rock (Michigan) pour collecter des pièces dans un entrepôt tue un de ses collègues humains. Robert Williams est la première victime d'une machine intelligente. Pour être tout de même honnête, il faut dire que le meurtre n'est pas prémédité. C'est plutôt un accident. Williams, un ouvrier de 25 ans, regarde

proposée par SUNLUX répond à 3 segments de clientèle bien définis : • Éclairage commercial (Grandes surfaces de ventes en matériel d’éclairage) • Éclairage tertiaire (Surfaces de bureaux …) • Éclairage industriel (Entrepôts, ateliers, zones de stockage …) Le développement initial de l’entreprise l’a amenée à s’orienter et se spécialiser dans l’éclairage commercial (grandes surfaces), domaine dans lequel il est important de se faire référencer auprès des points de

économique : -Présentation de l’entreprise : -Politique de l’entreprise -taille (GE) -Nombre de salariés -Chiffre d affaires et autres vues financières -Magasin de Quetigny : -Directeur général -Directeur SAV -Personnel du SAV -Implantation -Chiffres 2eme partie aspect technique de mon stage : -Description des différentes activités : -Maintenance -Déplacements -Installation a domicile -Compte rendu hebdomadaire -Utilisation des logiciels de l’entreprise Remerciements

pace-monde à la logistique du dernier kilomètre. L’objet de ce Regards est de se projeter dans la logistique du futur : observer les grandes tendances à l’œuvre aujourd’hui, leur prolongement temporel, et leur infléchissement éventuel, ce qui reste un exercice difficile, compte tenu que les scénarios logistiques globaux de moyen terme demeurent marqués par de grandes incertitudes. Un prochain numéro dressera le portrait de la logistique dans le territoire métropolitain d’Aix-Mar- seille-Provence en 2040