Exercice Sur La Réalisation De Planning Du Personnel

Fiche 6 : risques liés a la création de la distillerie …………………. 25 Fiche 7 : choix mode de transport ……………………………………... 30 Fiche 8 : dossier de financement et budgets ………………………… .31 Fiche 9 : retour d’expérience …………………………………………… 38 Fiche 10 : planning des réunions ………………………………………40 Fiche 11 : cahier des charges ………………………………………...…..42 Annexes ………………………………………………………………… .…53 1. Description et objectif : Nous sommes six jeunes investisseurs disposant d’un capital de 200 000€ dont le but est

Evaluation de la qualité La qualité de l'enseignement supérieur est un concept multidimensionnel qui devrait concerner toutes ses fonctions et activités : ▪ enseignement et programmes ▪ recherche, dotation en personnel, étudiants ▪ bâtiments, installations et équipement ▪ services à la communauté et au monde universitaire ▪ Une auto-évaluation interne et un examen externe par des experts indépendants

2007-2008 Conception et Développement d’un logiciel de gestion du personnel d’une grande société multinationale Présenté par Bouhlel Emira Sous la direction de : Mr Philippe Renevier, tuteur Mr Jean-Pierre Lips, responsable de stage Mr Ferid Tlili, responsable de l’entreprise Organisme : LEONI Tunisie Zone industrielle Messadine Rapport de stage de Licence MIAGE : Conception et développement d’un logiciel de gestion du personnel Remerciements A l’issue des trois mois et demi passées au

............................................... 30 Collaboration ............................................................................... 30 Projets d’investissements.............................................................. 30 Le personnel et le management ...................................... 34 Fonctions et effectifs.................................................................... 34 Compétences .............................................................................. 36

E S de la Toussaint | | |Réalisation d’entretiens semi-directifs consommateurs / Experts. | | |Collecte de magazines / publicités pour réalisation du Concept Board | |SEMAINE 44/45 |La Segmentation, et l’identification des

personnes. – Plan des locaux. – Caractéristiques de l’environnement. – Contraintes de la structure d’accueil : horaires, locaux spécifiques, composition du personnel, règlement intérieur…). – Choix justifié des activités en tenant compte des besoins des personnes, des objectifs et des contraintes de la structure d’accueil. – Établissement d’un planning d’activités pour une journée. – Justification de la chronologie des activités (besoin des personnes, objectifs et contraintes de la structure d’accueil)

projet 17 3. La réalisation d’une opération de scission 19 3.1 Les différents types de scissions 19 3.2 La procédure à suivre 20 3.3 Régime de faveur ou régime de droit commun ? 20 4. Mise en pratique : Réalisation du compte de résultat prévisionnel de la SELARL du Docteur H après scission 22 4.1 Les informations apportées par le client 23 4.2 Explications des chiffres trouvés 24 4.3 Les avantages d’une opération de scission 27 CONCLUSION 30 BILAN PERSONNEL 31 BIBLIOGRAPHIE

obligations comptables des commerçants stipule dans son article 4 que : (modifié par l'article 1er de la loi n° 44-03 promulguée par le dahir n° 1-05-211 du 14 février 2006 ; B.O. n° 5404 du 16 mars 2006, cette modification prend effet à compter du premier exercice comptable ouvert après la date de publication de la loi n° 44-03) : " Les personnes assujetties à la présente loi dont le chiffre d'affaires annuel est supérieur à dix millions de dirhams (10 000 000 DH) doivent établir un manuel qui a pour

DE ZIL TELECOM DU 17 JUILLET AU 16 AOUT Maitre de stage Toé/Nikiema Elisabeth DGA-FC ZIL TELECOM INTERNATIONAL ------------------------------------------------- REMERCIEMENTS J e remercie tout le personnel de ZIL TELECOM INTERNATIONAL S.A qui a bien voulu m’accueillir au sein de leur société. Je remercie personnellement mon maître de stage Mme TOE/ NIKIEMA Elisabeth, qui m’a été d’une grande assistance durant ce stage. Je remercie toutes les

assortie d'une pénalité de retard. externe « variable » Elle concerne la réalisation d'une partie du projet qui est liée à un événement dont la date n'est pas absolument fixe. Exemple : les projets de sous-traitance  Contrainte Contraintes 1. Contraites de coûts : Budget pour réaliser le projet  Contrainte  Contrainte de rentabilité : Marge entre les rapports du projet et les coûts engagés pour sa réalisation pour l'équilibre financier de l'entreprise 3. Contraites de qualité :