Exercice Swot

POLITIQUE GENERALE D ENTREPRISE Exercice : Conseiller de direction du dirigeant de TF1 Trouver les arguments plaidant en faveur de l’abandon à une activité qui s’appelle TPS TF1Souhaite abandonner TPS | Canal+Souhaite acheter TPS | * Seulement ¼ des ménages abonnés aux chaines payantes * PDM relative de TPS environ 40% par rapport à CanalsatLes moyens du leader sont deux fois plus importantes donc recherche de fautif * L’entreprise TPS n’est pas rentableRentabilité très faible *

nuisent à son développement. Analyse stratégique Afin de commencer l’analyse stratégique, nous allons utiliser la matrice SWOT (Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces) ) afin d’analyser les forces et faiblesses de l’entité mais aussi les opportunités et les menaces de l’environnement externe à l’entité. Cette matrice SWOT se décline par le biais d’un tableau : 1) Analyse Externe a) Les menaces Les sports collectifs (handball, basketball

forces et faiblesse de l’entreprise ainsi que sur les opportunités et des menaces de l’environnement. Cette analyse fourni un cadre général pour l’analyse stratégique qui doit déboucher sur le choix des activités de l’entreprise. Voir schémas exercice B) L’intérêt stratégique du modèle LCAG Les éléments de ce modèle constituent les racines de la démarche stratégique. Cette dernière se caractérise par la confrontation des potentialités de l’environnement (identification des menaces et

3-Positionnement sur le marché 15 B-Résister à la pression concurrentielle 16 1-Une concurrence rude 16 2-Dividend Miles 16 3-Le développement des services électroniques 17 C-Stratégie 18 1-Réduction des coûts 18 2-Les Alliances 18 3-Analyse SWOT de la compagnie 19 4-Les 5 forces de PORTER 20 Partie II : Analyse financière 21 I - Evaluation de la performance d’US Airways 21 A - Principaux éléments 21 1- Le chiffre d’affaires (CA) 21 2- Les charges d’exploitation 22 3-Analyse

approprié pour: En donnant aux étudiants la pratique pour identifier la stratégie de l'entreprise, déterminer comment il fonctionne, et jauger si la stratégie est capable de produire un avantage concurrentiel durable. Forage étudiants dans l'analyse SWOT. Ayant élèves de faire une évaluation sérieuse de la performance financière d'une entreprise, la rentabilité de son modèle économique et son potentiel de succès dans la compétition contre les grandes, rivaux bien établis. Évaluer le potentiel de

environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat: forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. L’objectif de cette partie est d’isoler une méthode synthétique d’audit marketing

formation théorique et méthodologique à la fois, dont l’objectif est de former les étudiants à la méthodologie du plan de communication. Théorique, à travers les développements de chaque étape du plan en cours magistral. Méthodologique, à travers un exercice « grandeur réelle » qui doit faire appel à toutes leurs connaissances des étudiants, dans différentes formes de la Communication des Organisations, pour les décliner sous forme de propositions d’actions de communications spécifiques à une commande

rajoute : Standardisation des normes : on considère que les individus, à partir de l’idéologie savent ce qu’ils ont à faire, on considère qu’on n’a pas à leur expliquer ce qu’ils doivent faire car ils connaissent l’idéologie commune dans l’entreprise. Exercice : Situations Mécanismes de coordination Examen du permis de conduire Ajustement mutuel Contrôle technique Supervision directe Manœuvre de dépassement Standardisation des procédures Priorité à droite Standardisation des résultats Policier à un carrefour

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise 2 A. Analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 2 1. Les forces et les faiblesses de l’entreprise 2 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement 3 3. L’entreprise face à ses concurrents 3 B. Présentation de l’entreprise 7 1. Historique 7 2. Les services de l’entreprise 8 C. Présentation de la fiche technique des produits et des services 9 1. Les produits 9 2. Les

Essaouira Marakscn ahi Rissa Taroudant| Ousrzazate ‘aed vie Taima At Mtiu! fit Gusinions Lasfetne Uo i tie! ATLANTA \ . ATLANTA AA Lin i Lui ESITH Contevciese de conrbbences Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation