Exercice Swot

entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises, la stratégie s’est progressivement substituée * Années 60 : premiers outils d’aide à la décision * Modèle LCAG qui consiste à analyser les facteurs internes et externes (SWOT) * Amélioration des outils et des grilles d’analyse par les chercheurs en stratégies * Depuis la stratégie est un champ disciplinaire Définitions de la stratégie * Détermination de buts à long terme de l’entreprise (Chandler) *

2% NB : La moyenne de croissance calculée de 2% selon les prévisions de l’APC, rejoint le taux de croissance appliqué par Holcim Maroc au niveau de la note d’information relative à la fusion avec Holcim AOZ (Asment Ouled Ziane) de 2,5% ; ANALYSE SWOT Forces • Doublement des capacités de production • Bonne maîtrise des frais généraux et des coûts fixes • Synergie de groupe en matière d’approvisionnement Faiblesses • Coûts énergétiques élevés • Absence de sites ventés à proximité des installations

Positionnement global, image de marque 1. Positionnement 2. Image 3. Visibilité de la marque 4. L'engagement écologique 1. Segmentation globale 2. MIX global 1. Produits 2. Prix 3. Communication 1. SWOT global 2. Concurrence 3. Perspectives d'avenir 1. Ouverture sur la Russie 2. Renforcement du positionnement de Quiksilver en Chine Résumé : Depuis sa création en 1973, quiksilver a connu une progression impressionnante pour

Clermont-Ferrand * Diagnostic de la demande * Semaine 5 – Semaine 6 : Analyse du marché, de la stratégie et de la concurrence * La demande et l’offre (marché) * Taux d’occupation * Stratégie (segment, méthode PORTER - SWOT) * Jeu avec les concurrents : Comparer le nombre du logement, le loyer du logement, les types du logement et les services offerts avec les concurrents. * Semaine 7 – Semaine 8 : Fin du stage * Théorisation * Rédaction

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

.) Analyse de la marque Notoriété et image Analyse du portefeuille de clients Profil et caractéristiques de la clientèle/ de l'ensemble du marché Analyse de la stratégie marketing Critique de l'organisation marketing et du mix marketing FFOM/SWOT 34 II. Priorités et leviers d’action II.1. Les marchés prioritaires Analyse du potentiel des marchés II.2. Les produits prioritaires Mise en avant au sein de la gamme En fonction de critères tels que : rentabilité, potentiel de volume, potentiel

les produits fabriqués sont très haut de gamme. De plus, B&O a développé des partenariats avec des entreprises comme BMW, Audi, Aston Martin et Mercedes-Benz pour la conception de systèmes audios. Répartition du chiffre d’affaires par DAS : II - SWOT Forces : Forte image de marque Qualité des produits Nombreux brevets Bonne relation avec ses fournisseurs et ses clients Faiblesses : Soumis aux fluctuations des taux de change (88% du CA réalisé en devise étrangère) Prix des produits en raison

nous constatons une amélioration de celle-ci par rapport à 2011. En effet, elle a connu une croissance de 1.5 point à 50.8% contre 49.3% en 2011. Cette amélioration est indiscutablement liée à l’amélioration du chiffre d’affaires entre les deux exercices, aux gains de productivité et l’impact de la cession de l’activité de distribution de recharges téléphoniques en France. Malgré une forte chute au quatrième trimestre 2012, la marge brute reste un bon indicateur pour montrer la bonne santé de l’entreprise

marketing simplement? Suivez le guide en 12 questions. ------------------------------------------------- 1 – Dans quel contexte externe & interne dois-je communiquer? Comme toute chose dans le marketing, le travail commence avec une solideanalyse SWOT. En ce qui concerne l’environnement externe, il conviendra de décrypter votre marché, les canaux de distribution, les attentes de vos clients, lesmédias qu’ils consultent et les stratégies marketing des concurrents.  Puis, évaluer les forces &

.........................................  18   CHAINE  DE  VALEURS  ...................................................................................................................................................  19   Analyse  SWOT  .................................................................................................................................................................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ...................................