Exercice Swot

quand la société atteint une certaine taille critique permettant de compenser la baisse du taux de marge par l’effet volume. De ce fait, notre résultat net s’en est ressenti. Nous avons enregistré une perte de 5,3 millions d’euro au titre de cet exercice. Positionnement : Le relais asiatique Notre analyse des deux marchés sur lesquels nous sommes implantés nous a permis d’identifier les opportunités d’affaires les plus intéressantes. La demande potentielle sur le marché européen semble stagner sur

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses

préjudice à la santé ou à l’environnement des communautés dans lesquelles le Groupe mène ses activités. L’impact futur des problèmes environnementaux, y compris les responsabilités potentielles, est souvent difficile à estimer. Section 2 : Matrice SWOT: a- Forces : • Alcatel-Lucent est le 3ème équipementier mondial • Il est également le n°1 de l’ADSL (44% de PDM) • Il est n°1 de la transmission optique • Il est n°1 de la technologie CDMA • Il s’est fait une bonne implantation

- Le « frais » représente aujourd’hui 14% de l’activité ( 57% pour les conserves et 29% pour le surgelé) et l’objectif est d’atteindre 20% dès le prochain exercice. - Le Chiffre d’Affaire est réalisé pour 70% avec les marques du groupe - Le Chiffre d’Affaire est réalisé pour 49% hors de France avec un objectif de 55% dès le prochain exercice. 6 Bonduelle a su passer de l’artisanat à une dimension européenne, en élargissant ses marchés et en développant de nouvelles technologies de production

générale…………………………………………………………………………..63 Annexes ……………………………………………………………………………………...64 Bibliographie et Webographie………………………………………………………………..77 4 INTRODUCTION GENERALE La mission qui nous a été confié porte sur l’élaboration d’une analyse SWOT au profit de l’entreprise Ameritech, spécialisée dans le domaine de la formation continue, le coaching et le conseil, qui pour nous, représente une opportunité d’exploiter notre savoir et savoir faire dans un tel secteur en pleine expansion, et ce

Sud. Lire p. 4 SWOTez-vous ! Développé initialement pour le marketing, cet outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous

L’adaptation au contexte concurrentiel, technologique, social, et de marché à laquelle il est nécessaire de procéder si l’entreprise veut réussir (2ème principe). 3- La mise ne œuvre efficace des moyens, sans lesquelles la stratégie demeurerait un vain exercice intellectuel – Economie de moyens – (3ème principe)… -4- Principes de la stratégie issue de l’art militaire : 1- définir un objectif et s’y tenir. 2- S’assurer de l’adhésion. 3- Agir avec détermination. 4- Utiliser la surprise. 5- Concentrer ses

fondamentale grâce à laquelle une unité d'activité pense atteindre ses objectifs de marketing ». Elle porte sur :  Le marché cible.  Le marketing-mix.  Le niveau des dépenses marketing. a. Les stratégies issues d’une analyse SWOT. Dans la matrice SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and threats, soit forces, faiblesses, opportunités et menaces), les objectifs de l’entreprise sont la position compétitive occupée à un instant donné et la connaissance de sa part de marché

................................................................ 12 Constitution de l'équipe de direction ............................................................................. 12 2.4.1 2.4.2 3 ANALYSE FINANCIERE DES TROIS DERNIERS EXERCICES ........................................... 13 3.1 ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE : ............................................................. 13 LE FOND DE ROULEMENT (FDR): ................................................................

éclairer les futurs candidats sur la meilleure manière de se préparer à ce concours et de le réussir. Il reflète l'opinion des deux membres du jury mobilisés sur cette épreuve. L'examen s'est décomposé en deux exercices et deux problèmes. Les problèmes étant davantage pondérés que les exercices dans le barème final (des précisions quant à l'élaboration du barème figurent ci-dessous dans le présent rapport). La durée totale de l'épreuve était fixée à 4 heures. L'Exercice 1 et le Problème 1 portaient