Exercice Swot

2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion 7. Bibliographie 8. Annexes Introduction Notre étude marketing se concentre sur le marché d’habillement pour enfants et plus précisément sur l’enseigne La

acomptes reçus sur commandes - dettes fournisseurs et comptes rattachés - dettes fiscales et sociales à l'exclusion des dividendes à verser - produits constatés d'avance BFR hors exploitation : autres créances + charges à répartir sur plusieurs exercices - dettes sur immobilisations - autres dettes BNPA (Bénéfice Net Par Action): Résultat Net / Nombre d'Actions émises On calcule en général le BNPA sur une base d'actionnariat "fully diluted", c'est à dire après conversion de tous les titres donnant

environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat: forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. L’objectif de cette partie est d’isoler une méthode synthétique d’audit marketing

d’ancien dilemme. -les vaches a lait : avec un taux de croissance faible et une forte part de marché, ces activités sont les plus rentables a court terme pour les entreprises. Elles vont permettre de financer les activités dilemme et vedette. Exercice :  6,67 / (6,67 + 10,4 + 2,53 + 1,65 + 2,5) = 0,28 x 100 = 28 Part de marché relative : Chambre à coucher : 28/44 = 0,64 Petits accessoires : 25/27 = 0,93 Salle à manger : 38/37 = 1,03 Salon, banquette : 34/24 = 1,42 Taux de

l’entreprise en unités homogènes appelés les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS). • 3 critères de segmentation – La technologie – Le besoin – La clientèle Géraldine Michel Segmentation stratégique Le découpage d’une organisation en DAS est un exercice difficile et subjectif mais indispensable avant tout diagnostic stratégique Géraldine Michel Segmentation stratégique • Quels sont les différents DAS d’eBay? • Quels sont les différents DAS de Microsoft et Google? Géraldine Michel

salariés PME : 10-500 personnes TGE : plus de 500 personnes *en fonction de l'implantation et des activités *engagement écologique – – en fonction du porte-feuille on utilise différents arguments. Pour pouvoir adapter tout ça, il faut faire un diagnostic (SWOT) pour pouvoir répondre aux attentes du clients. 20/80 porte-feuille clients équilibré. 20% de nos clients génère 80% du chiffre d'affaires. Gros clients apporte 80% et petits clients 20%. les plus gros doit avoir toutes notre attention , souvent négociation

Analyse stratégique et définition des objectifs de communication En fonction de votre marché, de vos clients et de votre entreprise, vous devez réaliser un bilan diagnostic en identifiant les opportunités et menaces puis les forces et faiblesses (analyse SWOT) Exemple de tableau Votre marché opportunités Vos clients opportunités Votre entreprise Forces Faiblesses menaces menaces Quel positionnement avez-vous actuellement, quel positionnement désirez-vous avoir ? Déterminer ensuite vos objectifs de communication

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba

qu’elle propose par rapport au marché. Pour une entreprise déjà existante, s’agit-il de modifier son image ou seulement la renforcer. Il s’agit ici de bien identifier le cadre de la communication financière. En marketing cette méthode s’appelle le SWOT pour Atouts, faiblesses, opportunités et menaces. C’est une technique très synthétique qui permet de faire apparaître à chaque niveau les avantages et inconvénients de son produit. Cela peut permettre de faire émerger des variables décisives sur lesquelles