Exercices Corrigés Gestion De Trésorerie

-Conclusion.................................................................................................................page 9 PRESENTATION DE LA SOCIETE G.D.A.C. ET DE SES ACTIVITES HISTORIQUE DU CABINET GESTION DIRECTE A) Les associés : Le cabinet comptable Gestion Directe Audit et Conseil (G.D.A.C.) située 22 rue François AUNE 06000 NICE est une Société à Responsabilité Limitée créée en juillet 2001 par trois associés. B) Le Capital : Le capital de la société s'élève à 8

diagnostic n’explorait jusqu’à présent que l’environnement des partenaires (les non-partenaires étant perçus que comme des partenaires potentiels) - La prise en compte des a-partenaires entre dans le cadre de la mondialisation croissante - Si la mauvaise gestion est la cause de nombreuses difficultés dans la vie des entreprises, une autre cause de plus en plus fréquente vient aussi de la mauvaise adaptation de l’entreprise à son milieu - Mauvaise adaptation = prise en compte insuffisante ou erronée des relations

décision économique. La notion comptable et financière de « groupe » s’entend de l’ensemble constitué par plusieurs entreprises placées sous l’autorité économique et financière de l’une d’entre elles, qui définit et contrôle la politique et la gestion de l’ensemble. Lorsqu’une société possède plus de la moitié du capital d’une autre société, la seconde est considérée comme filiale de la première. Une filiale (ou fille) est donc une entreprise détenue majoritairement par une autre société

réglementation, en 2002, pour la rendre conforme aux normes européennes, les lecteurs du Journal Officiel de la République Française ont dû être bien surpris d’y découvrir plusieurs pages de mathématiques relatives au calcul des taux d’intérêt, avec exercices corrigés, agrémentés de résolutions d’équations par itérations successives. On peut rêver et penser qu’avant de signer les décrets, notre premier ministre de l’époque, Jean-Pierre Raffarin, a ressorti ses cours de math fi de l’ESCP pour tout vérifier

10 II – L’inventaire physique des éléments de passif. 12 B – Les différents contrôles à effectuer par cycle. 12 I – Immobilisations. 12 II – Stocks et en cours. 16 III – Clients ventes. 17 IV – Trésorerie. 18 V – Capitaux propres. 18 VI – Dettes de financement. 19 VII – Achats fournisseurs. 20 VIII – Etat. 21 IX – Personnel et organismes sociaux. 22 X – Comptes de régularisation. 23

principe de continuité d'exploitation …………………………………………………………….018 C - Le principe de permanence des méthodes ………………………………………………………….019 D - Le principe du coût historique ………………………………………………………………………….019 E - Le principe de spécialisation des exercices ………………………………………………………..…019 F - Le principe de prudence ……………………………………………………………………………………019 G - Le principe de clarté …………………………………………………………………………………………020 H - Le principe d'importance significative ……………………………………………………………..…020 Chapitre III

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dont elle attend des avantages économiques futurs. 2.Une immobilisation corporelle est un actif physique détenu, soit pour être utilisé dans la production ou la fourniture de biens ou de services, soit pour être loué à des tiers, soit à des fins de gestion interne et dont l’entité attend qu’il soit utilisé au-delà de l’exercice en cours. 3. Une immobilisation incorporelle est un actif non monétaire sans substance physique. 4. Un stock est un actif détenu pour être vendu dans le cours normal de l’activité

internes de l’entreprise. Les dirigeants sont responsables de la préparation et de la présentation des états financiers. Ils sont naturellement intéressés par l’information contenue dans ces états. Ils ont également besoin d’informations de gestion pour leur permettre d’assurer convenablement leur responsabilité de planification, de conduite et de contrôle des activités de l’entreprise. Dans la mesure où ce type d’informations répond à des besoins spécifiques des dirigeants, qui ont le moyen