Exercices Dcg

UE 13 : Relations Professionnelles Rapport de stage de Murzeau Emeric Promotion DCG 2012/2013 (Diplôme de Comptabilité et de Gestion) PROJET DE DEVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ : apport de l’Expert-comptable Stage réalisé au sein du cabinet BDO, 9 rue de la Filandière 85505 LES HERBIERS Projet de développement d’activité : apport de l’expert-comptable REMERCIEMENTS Dans un premier temps, je tiens à remercier les associés du cabinet BDO Les Herbiers, Rémy POUPIN, Louis-Marie CHIRON, Philippe

a été menée auprès des salariés pour compléter les entretiens conduits auprès des responsables afin de mesurer l’impact des formations déjà exécutées sur le développement des capacités professionnelles des agents et celle de l’entreprise. Cet exercice intellectuel et scientifique nous a permis de construire notre travail autour de trois (3) axes majeurs : Nous nous sommes intéressés de prime à bord à une présentation du processus général de gestion de la formation à PALMCI depuis la politique

suffisent pas à les amortir la période d’amortissement L’entreprise rembourse alors les indemnités reçues en fonction des recettes réalisées sur la zone couverte. La durée est généralement de un an de plus que la période de garantie. A la fin de chaque exercice la Coface procède à une liquidation provisoire des comptes. • • • En période de garantie la COFACE établit un compte d ‘amortissement prenant en compte : • • • • • au débit les dépenses de prospection réellement engagées dans la

d’exploitation : leur protection exige la mise en place d’un ensemble cohérent de moyens de contrôle. Ceci exige non seulement que l’existence physique concorde avec l’enregistrement comptable de l’actif, mais que toutes les entrés et les sorties pendant un exercice soient complètes, régulières, autorisés et justifiés. C. Assurer la qualité de l’information : La plupart des faillites, des dépôts de bilan et des liquidations judiciaires font ressortir une faiblisse commune : le manque d’un système adéquat

d’expertise-comptable, contrôleur de gestion, analyste financier ou gestionnaire de back office dans le secteur bancaire. L’option GCF permet également l’obtention de l’équivalence de plusieurs unités de valeur du diplôme de comptabilité et de gestion (DCG), qui ouvre la voie vers le métier d’expert-comptable. © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr Page 2/103 PPN Gestion des entreprises et des administrations, 2013 Les métiers

Direction financière 12 Comptabilité 2014 Profil Rémunération De formation supérieure en comptabilité 1.1 1.2 1.3 1.4 Directeur administratif et financier groupe et DAF filiale / site / BU Contrôleur financier diplôme de type BTS, DCG ou diplômé d’une Responsable administratif et financier Directeur de Centre de Services Partagés (CSP) gestion, le Responsable administratif Expérience et financier est généralement titulaire d’un formation équivalente. Contrôle de gestion

fiabiliser le processus en termes de préparation et d’examen d’opportunité des prévisions budgétaires, à savoir : Les Commissions budgétaires Ce sont des structures provisoires constituées lors du lancement de chaque exercice budgétaire dont le rôle est spécifié dans la lettre d’orientation générale signée par le Directeur Général. Elles sont constituées par DSI, comme entité responsable de coordination, et les DRB au niveau central selon le type de budget (investissement

Marie-Pierre MAIRESSE Docteur en sciences de gestion Professeur des universités à l’IAE de Valenciennes Diplômée d’expertise comptable 2e édition entièrement mise à jour © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054173-7 Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG Manuel, mode d’emploi Programme de l’épreuve Introduction générale VII VIII X 1 3 4 14 52 85 CHAPITRE 1 Information comptable et management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes

Ainsi que tout ma famille   pour leur présence et leur soutient     REMERCIEMENTS Nos remerciements vont d’abord à notre encadreur M. Kecheroud pour ses conseils et sa sympathie. Nous voudrions aussi remercier M. Aitikhlef ainsi que le personnel de la DCG de la BDL pour leur aide si appréciable. Nous tenons à exprimer notre gratitude à l’ensemble des personnes qui ont contribué de prés ou de loin à ce travail. Anis Le sommaire Introduction CHAPITRE PRELIMINAIRE : LE CONTROLE DE GESTION

l’intention du client 52 7) Suivi budgétaire et mise à jour du dossier permanent 52 BIBLOGRAPHIE 54 ANNEXES : 55 ANNEXE 1 : LETTRE DE MISSION 56 ANNEXE 2 : QUESTIONNAIRE D’ACCEPTATION D’UN NOUVEAU MANDAT Erreur ! Signet non défini. Etudiante en DCG, j’ai terminé ma première année par un stage chez GCA TRANS, puis ma seconde année au cabinet PFH et Associés à Montélimar. Ces stages de fin d’années de quatre semaines chacun permettent aux étudiants que nous sommes de passer des connaissances acquises