Exercices De Matrice Bcg

de gamme.  Le service après-vente défaillant de certains magasins non-spécialistes. c) Analyse de l’offre La concurrence directe Ikéa est le leader de ce marché. En effet, le suédois plafonne à 2,49 milliards d'euros, un chiffre stable (sur son exercice 2012, clos fin août, Ikea a enregistré une croissance de ses ventes de 3,2%). Cette enseigne pratique depuis peu une stratégie d’innovation afin de conquérir de nouveaux prospects. Une nouvelle gamme « Premium » va voir le jour, ce qui permettra

faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment >> Matrice Mckinsey - Présenter les différentes stratégies de développement avec la matrice d’Ansoff - Conclusion Chiffres clés: - Résultat opérationnel 2007 : 1 696 millions d’euros (+6,2%) • Marge opérationnelle

préparer plusieurs présentations contenant les résultats de l’étude de marché ainsi que la présentation de l’offre produit. C’est à ces occasions que j’ai pu concevoir plusieurs matrices : la matrice SWOT (Cf. Annexe 5), afin de donner une vision globale du marché et des capacités de l’entreprise. Ainsi qu’une matrice BCG (Cf. Annexe 6) pour présenter l’évolution du cycle de vie du produit dans le temps en fonction des parts de marché relatives et de la croissance du marché, cela permettait notamment

concurrentielles de PORTER. 37 III Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise. 37 A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 37 1 Explications. 37 2 Objectifs pour les entreprises. 38 B La matrice ADL (ARTHUR D. LITTLE). 38 2 Objectifs. 38 C La matrice MC KINSEY. 38 1 Explication. 38 2 Objectifs. 39 D La matrice de la chaîne de valeur. 39 1 Définitions. 39 2 Application. 40 IV La stratégie d’entreprise

incontestable sur l'émergence de vagues de fusions-acquisitions. Au niveau de la firme, la fusion acquisition résulte soit de la volonté de s'adapter à un environnement économique qui se transforme, soit d'agir de façon stratégique sur cet environnement (exercice d'un pouvoir de marché) selon des objectifs. 37 Chapitre I Les opérations de fusions-acquisitions Conclusion du chapitre Pour la société qui réalise une acquisition, les avantages dépassent aujourd’hui largement les risques. Ces derniers sont

générale : • Objet, principes, bilan et compte de résultat, SIG C – Comptabilité analytique : • Charges, coûts, centres d’analyse, seuil de rentabilité D – Investissements : • Investissements et financement, amortissements E - Stratégie • Concepts, matrices BCG, Mac Kinsey, Arthur D. Little F - Boîte à outils : • Approche de la Qualité, analyse multicritères C - Comptabilité analytique Introduction et objectifs Charges, centres d’analyse et unités d’oeuvre Coûts de stockage, de production, de revient

5% 11% 17% 20% 3% 4% 5% 8% Dans cet exemple, l’entreprise est manifestement en régression . 10 1- Nature de l ’activité (suite) :  Si l ’entreprise est diversifiée, pour apprécier la qualité de son portefeuille, on peut utiliser la matrice du BCG qui permet de déceler les points positifs et négatifs du portefeuille Croissanc e de marché Fort e Produits «Dilemmes » Produits « vedettes » Produits Produits Faible «poids morts » Faible « vaches à lait » Fort Part de marché 11 2-

8. ANALYSE DE LA COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE 9. ANALYSE DU SYSTEME RESSOURCES HUMAINES 10. DIAGNOSTIC FINANCIER 11. SYNTHESE DE L’ANALYSE INTERNE h. FORCES ET FAIBLESSES i. Mc KINSEY j. MATRICE BCG k. CONCLUSION V. CONCLUSION PHASE 1 I. Introduction Le diagnostic stratégique à pour objectif d’analyser la situation existante de l’entreprise afin d’identifier ses problématiques majeures et les axes d’optimisation

attractive (voir aussi le concept de fond de commerce). 4) Part de marché : Elle est égale au rapport des ventes de l'entreprise au total des ventes de l'ensemble des concurrents sur un marché donné. Remarque: part de marché et taux de croissance. Exercice : calcul de parts de marché ; lien avec la croissance du marché. 5) Structure des marchés : ( Segmentation d'un marché : La segmentation mercatique est un découpage du marché en segments d’après des critères plus ou moins empiriques qui

caractérisées chacune par une intensité attractive. 4) Part de marché : Elle est égale au rapport des ventes de l'entreprise au total des ventes de l'ensemble des concurrents sur un marché donné. Remarque: part de marché et taux de croissance. Exercice : calcul de parts de marché ; lien avec la croissance du marché. 5) Structure des marchés : ( Segmentation d'un marché : La segmentation mercatique est un découpage du marché en segments d’après des critères plus ou moins empiriques qui