Exercices Sur Le Qqoqcp

Sommaire / Summary       Pourquoi faire un questionnaire d’audit ? Sur quels référentiels doit-on se référer ? Préparation & Déroulement d’un audit Comment fait-on un questionnaire d’audit interne ? Description d’une activité : DPR / Exercice Boulangerie Industrielle Annexes Pourquoi faire un questionnaire d’audit ?  Se préparer à un domaine que l’on ne connait pas !  Faire des recherches sur les aspects réglementaires, clients, NORMATIFS, etc.  Cadrer le périmètre que l’on

Outils Brainstorming Vote pondéré QQOQCP Diagramme de Pareto Matrice de priorité QQOQCP Diagramme en flèche Diagramme systémique QQOQCP Feuille de relevés Histogrammes Cartes de contrôle Brainstorming Diagramme d’affinités Diagramme Causes-effet Diagramme des relations Vote pondéré Matrice de compatibilité Brainstorming Diagramme d’affinités Matrice de priorité Diagramme de décision QQOQCP Tableaux graphiques Diagramme en flèches Diagramme systémique QQOQCP Tableaux graphiques Diagramme en flèche

dans le groupe de TD-communiquer le sujet plusieurs jours à l’avance + bibliographie à fournir au chargé de TD : nom auteur, titre article, date, nom revue ou journal +site l’extenso pour aller sur actu juridique (pas prendre QPC)II-La méthode des exercices : A : exigences communes 1- règles formelles :-intro -deux parties qui contiennent chacune deux sous parties = 1:AB / 2:AB PAS DE CONCLUSION l’intro se termine par une affirmation(=semblant de ccl), les parties doivent être à peu près égales -6 pages

Découverte du contexte  La première étape du projet consiste à analyser le contexte proposé pour trouver quel est le besoin de l'entreprise. Pour cela, différentes méthodes d'analyse et de résolution de problèmes sont à votre disposition comme celle du QQOQCP (voir étape 1 du guide méthodologique) Cette étape doit vous permettre d'analyser le contexte, les acteurs en présence, les besoins et les contraintes auxquelles vous devez faire face. (Voir étape 2 du guide méthodologique) 3 – Organisation du travail

 Confiseur chocolatier – Chocatout Gestion de Projet Première année Techniques de Commercialisation, Groupe E Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation

comporte-t-elle des risques ? Vous pouvez vous aider de votre livre pour y trouver des pistes vous permettant d’extraire un sujet personnel. Dans un 1er temps, repérez les idées de sujets envisageables A l’aide de votre livre : étudiez les textes et les exercices de façon à repérer les mots clefs se rapportant à chaque thème puis notez les dans le tableau ci-dessous. Un sujet se présente sous forme de problématique à laquelle il vous faudra répondre en rédigeant une synthèse qui sera le résultat de vos diverses

en entreprise Par Myriam DOREL GERNAIS Un « bon classement » : critères d’efficacité du classement Créer, refondre un classement Les différents types de classement L’ordinateur au secours du classement En conclusion Pour aller plus loin … Exercice sur le classement à télécharger [62 Ko]  Résultat attendu [11 Ko] Le classement ! Le parent pauvre du secrétariat, le mal aimé, celui auquel on pense après tout le reste et qu’on s’empresse de confier à la stagiaire… Pourtant, un classement

auprès des acteurs. Proposition d’un questionnaire pour un audit. [pic] Dossier 3 – Analyser le problème Concevoir un QQOQCP pour analyser le problème de gestion documentaire. Le QQOQCP est une autre manière de comprendre un problème. Les étudiants doivent utiliser les données fournies dans le chapitre 3 sur ce problème. Proposition d’un QQOQCP |Questions clés |Réponses

VII. L'introduction de l'EP VIII. Quoi mettre dans le développement de l'EP ? IX. La conclusion de l'EP Annexe : QQOQCP I. Ce que l’on attend de vous pour l’écriture personnelle Ultime travail attendu, l'écriture personnelle est sanctionnée à hauteur de 20 points, et ce pour environ 1h30 de travail et surtout de réflexion. Une grande liberté vous est offerte dans ce dernier exercice. Là encore, votre travail ne sera pas noté en fonction de sa longueur, mais bien en fonction de la pertinence et

l’assistant manager doit d’abord compter sur sa capacité d’écoute, car il est rare qu’un besoin s’exprime de façon explicite. • Collecter des informations Pour collecter des informations, l’outil utilisé le plus souvent est le tableau QQOQCP (voir fiche ressource n°1 du chapitre 2), l’entretien, la réunion, l’enquête ou l’audit selon la dimension du problème traiter. • Caractériser le problème ou le besoin Il s’agit de donner des critères au besoin ou au problème avéré