Exercies Et Corrigés Du Diagnostic Financier

physiques 17. l’application de travail 25. Charges Handicape´s 34. CHS du droit du salariales 44. Transfor18. travail globales 35. De´penses mation de Absente´isme en matie`re de l’organisation 26. Participase´curite´ du travail tion financie`re des salarie´s 45. De´penses d’ACT Autres conditions de la vie relevant de l’entreprise 71. Œuvres sociales 72. Autres charges sociales 46. Me´decine du travail 47. Travailleurs inaptes Source : IGALENS (J.) et PERETTI (J

l’autofinancement II. TP2. le seuil de rentabilité II.1. Redressement et reclassement des charges II.2. Calcul du seuil de rentabilité II.3. Représentation graphique du S.R III. TP3. Fonds de roulement et Ratios III.1. Passage du bilan comptable au bilan financier III.2. Calcul du Ratios III.3. Déterminer le Fonds de roulement III.4. Déterminer le besoin en FDR IV. TP4. Le tableau de financement IV.1. Redressements et reclassements IV.1. Etablir Le tableau de financement Evaluation de fin de module Liste bibliographique

administration centrale, le dialogue de gestion RHfonde un partenariat entre les direc-tions et la DRH. Il est conduit pour tous les programmes, en dehors des programmes police et administration territoriale. Le dialogue de gestion repose sur un diagnostic partagé sur les caractéristiques et la perti-nence de la gestion des personnels de chaque direction ou service. À cette fin, un dossier est établi contenant des éléments quantitatifs (structure des emplois, masse salariale, dépenses de formation