Existe T Il Un Mode De Management Idéal

 Présentée par: zineb Hanafi Idrissi et Soukaina Taoufik Filière : technique management Plan 1. Introduction 2. La définition de l’entreprise et du management 3. La définition de l’école classique 4. Les principes de cette école 5. Les fondements. De la pensé classique. 6. Les auteurs de cette école 7. Les limites de cette école Introduction Les formes de direction et de gestion sont restées très stables au cours des siècles

nécessite de nouveaux outils pour faire face à la complexité croissante des situations. Au-delà de l’expertise technique, le manager doit disposer d’outils lui permettant d’intégrer les dimensions économiques, organisationnelles et humaines dans son mode de fonctionnement. Évoluer vers une fonction de manager des hommes induit un changement de périmètre d’activité et/ou de statut. Cette formation vous apprendra à développer le potentiel, les compétences et l’autonomie de vos collaborateurs en vous

de management et leur implication à la mobilisation des personnels. Section II : du management classique au leadership. Conclusion générale. Introduction générale : Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que plusieurs personnes œuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là,

------------------------------------------------- Les penseurs en management J. SCHUMPETER Le champ de l’entreprenariat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités. SCHUMPETER estime que c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Il a vocation à prendre des initiatives, à créer, il est passionné, créatif, et délègue peu. Opposition entre la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logique managériale axée sur l’optimisation des

recherches et l’expertise des américains au sujet du management. Selon ces théories, on y avait accepté l’idée qu’un bon manager réussira dans les autres pays. Or ceci est maintenant réfuté. De nos jours, les études nous ont montré que la réussite dépend des attitudes, des valeurs, des comportements managériaux selon la culture nationale du pays en question. Bien que l’augmentation des échanges internationaux a un effet sur les pratiques de management. Plusieurs études soutiennent le fait de standardiser

MANAGEMENT PARTIE 1 – LES THEORIES ORGANISATIONNELLES TRADITIONNELLES Chapitre 1 – La théorie classique des organisations Introduction Dès 1910, une première vague d’auteurs autant praticiens (Frédérik TAYLOR et Henry FAYOL) que chercheurs dans d’autres disciplines (Max WEBER) ont tentés une approche dite « classique de l’organisation », fondée sur la philosophie mécaniste, en vogue à cette époque. Ainsi, l’organisation doit être régie de manière rationnelle de façon à optimiser les objectifs

patrons ou ouvriers sont biaisées (elles ne sont pas saines, franches). Le patron rend responsable l'ouvrier de la flânerie alors que l'organisation de l'entreprise ne permet pas à l'ouvrier d'être efficace. F.Taylor s’appuie sur l’idée qu’il existe un modèle idéal d’organisation dont l’efficacité repose sur une division des tâches qu’il convient d’organiser car l’individu au travail ne répond qu’à des tâches d’exécution et il ne peut pas faire preuve d’initiative. Cette organisation verra son fonctionnement

dans laquelle l’humanité serait enfermée, plutôt un type idéal et non réaliste. Cela paralyse le système : impersonnalité du fonctionnaire, multiplication des règles empêchant toute initiative, la départementalisation qui aboutit au repli des groupes. La bureaucratie à long terme nuit à l’organisation car système rationnel. Fayol et le travail du manager : gérer comme profession. Henri Fayol est considéré comme le père du management, ou de la gestion. Ce qu'il appelle la fonction "administrative"

DOSSIER SOUS SECTEUR Le marché des caméras embarquées et la marque GoPro A destination de : Année universitaire 2012-2013 Cadre réservé à l’administration Date de dépôt Notes/20 Université Lyon 1 – UFR STAPS – Master 1ère année Management des Organisations Sportives 27-29 bd du 11 novembre 1918, 69622 VILLEURBANNE Cedex. Reproduction et diffusion interdite. Reproduction et diffusion interdite. Sommaire  Introduction (Page 3)  Les données clés du marché (Page 4)  Les

unités sociales comme la famille, la tribu ou la nation. On constate que la culture a quatre caractéristiques : 1. elle résulte d’un processus collectif 2. elle recouvre des objets matériels (langages valeurs …) 3. les valeurs, principes ou idéaux sont au cœur de la culture du groupe 4. La relation entre la culture et l’action n’est pas de nature déterministe. II. L’entreprise, un lieu de culture ? Le cadre proposé par Mary Douglas permet de comprendre que la culture ne jaillit pas