Expliquez Et Illustrez

structure de la production se transforme, les conditions de la concurrence changent, les économies s'ouvrent sur l'extérieur, les structures de la consommation se transforment. gements qualitatifs qui accompagnent la croissance économique. 2 Illustrez ces changements par des exemples pris dans votre environnement. 4. Croissance extensive et croissance intensive Considérons le territoire d'un pays avec ses multiples ressources, sa population et un certain stock de capital : à un certain

comment l’interlocuteur peut se rendre compte de la signification à laquelle pense le locuteur dans chaque cas. Il s’en rend compte en se fondant sur une structure linguistique plus large, qu’on peut appeler structure syntagmatique. »(K. BALDINGER) • Illustrez les types de relations sémantiques par des exemples de votre choix. • Donnez des exemples d’ambiguïté: − déterministe − probabiliste • Quels sont les sèmes qui sont neutralisés (virtualisés), actualisés dans les phrases suivantes: Il a su éviter

comment l’interlocuteur peut se rendre compte de la signification à laquelle pense le locuteur dans chaque cas. Il s’en rend compte en se fondant sur une structure linguistique plus large, qu’on peut appeler structure syntagmatique. »(K. BALDINGER) • Illustrez les types de relations sémantiques par des exemples de votre choix. • Donnez des exemples d’ambiguïté: − déterministe − probabiliste • Quels sont les sèmes qui sont neutralisés (virtualisés), actualisés dans les phrases suivantes: Il a su éviter

➡➡Discours de Barack Obama (élu sénateur le 4 novembre 2004) a. Sur quel parallélisme ce discours est-il construit ? Dans quel but ? b. Repérez les différents procédés de soulignement et expliquez en quoi ils contribuent à redonner espoir au peuple. c. Recherchez d’autres « petites phrases » en politique. Expliquez quel rôle elles jouent. ➡➡Barack Obama, discours prononcé le 4 novembre 2008 ➡➡Discours de Simone Veil (loi en faveur de l’avortement) 162 Objet d'étude 3 : La parole en spectacle a.

d’usinage de chacun e a e des lots sur les deux machines sont donn´ es au tableau ci-dessous en heures. e Machine R´ glage A Usinage A R´ glage B Usinage B e e M1 1 2 2 2 M2 1 3 6 1 On veut minimiser le temps total d’ex´ cution des pi` ces. e e (a) Expliquez pourquoi l’algorithme de Johnson ne s’applique pas. (b) Faites une enum´ ration de tous les ordonnancements possibles. ´ e (c) Tracez le diagramme de Gantt dans chacun des cas. 30 Chapitre 2. Ordonnancement en ateliers sp´cialis´s e e 2

d’usinage de chacun des lots sur les deux machines sont donn´ees au tableau ci-dessous en heures. Machine R´eglage A Usinage A R´eglage B Usinage B M1 1 2 2 2 M2 1 3 6 1 On veut minimiser le temps total d’ex´ecution des pi`eces. (a) Expliquez pourquoi l’algorithme de Johnson ne s’applique pas. (b) Faites une e´ num´eration de tous les ordonnancements possibles. (c) Tracez le diagramme de Gantt dans chacun des cas. 34 Chapitre 2. Ordonnancement en ateliers sp´ecialis´es 2.3

(...) Les occasions nous font connaître aux autres, et encore plus à nous-mêmes. LA ROCHEFOUCAULD Tel meurt obscur, à qui il n’a manqué qu’un autre théâtre. Denis DIDEROT Pour aider votre entourage à s’engager et à prendre des initiatives : expliquez-lui ce qu’il faut faire, comment le faire, et comment en tirer tout à la fois profit et plaisir. Nous guidons les affaires en leurs commencements et les tenons à notre merci : mais par après, quand ils sont ébranlés, ce sont eux qui nous guident

(...) Les occasions nous font connaître aux autres, et encore plus à nous-mêmes. LA ROCHEFOUCAULD Tel meurt obscur, à qui il n’a manqué qu’un autre théâtre. Denis DIDEROT Pour aider votre entourage à s’engager et à prendre des initiatives : expliquez-lui ce qu’il faut faire, comment le faire, et comment en tirer tout à la fois profit et plaisir. Nous guidons les affaires en leurs commencements et les tenons à notre merci : mais par après, quand ils sont ébranlés, ce sont eux qui nous guident

présentent. (...) Les occasions nous font connaître aux autres, et encore plus à nous-mêmes. LA ROCHEFOUCAULD Tel meurt obscur, à qui il n’a manqué qu’un autre théâtre. Denis DIDEROT Pour aider votre entourage à s’engager et à prendre des initiatives : expliquez-lui ce qu’il faut faire, comment le faire, et comment en tirer tout à la fois profit et plaisir. MONTAIGNE Certains déclarent que le succès ne peut naître que de l’exploitation de circonstances favorables. Il faut donc d’abord les provoquer. (.

team learned from this mistake, and subsequently if anything was changed by this knowledge. Avant de commencer, prenez des notes. N’oubliez pas de commencer par le lieu et le moment où l’action s’est déroulée. D’abord, décrivez l’erreur. Ensuite, expliquez les problèmes ou conséquences survenus à la suite de cette erreur et/ou les gens qui ont été affectés. Dans un troisième paragraphe décrivez comment le problème s’est résolu. Finissez votre texte en écrivant ce que vous ou votre équipe en a appris