Export Danone

2008. En 2010, sa croissance ralentit encore, avec +0,4% en matière de chiffre d'affaire, contre des croissances a deux chiffres jusqu'en 2008, en terme de chiffre d’affaire. Ce phénomène atteint essentiellement les grands groupes leader tells que Danone, Lu (ou Kraftfood), United Biscuits, et Saint Michel Biscuits. Cependant, les marques de distributeurs gagnent du terrain et se font remarquer avec une progression de +5,3% en terme de chiffre d'affaire. Ce marché est extrêmement competitif

d'un côté, les grands formats en canette, de l'autre, les petits, dévolus à la bouteille en verre. En cela, le marché français est unique en Europe, qui, largement, préfère la canette. Cette exception date de l'époque où Kronenbourg appartenait à Danone, qui, jadis, était un verrier avant de devenir le géant du yaourt que l'on sait. Le Monde 2012 Alors que la Fête de la bière bat son plein à Munich, les grands brasseurs mondiaux, emportés dans une valse de fusions-acquisitions, continuent à sortir

légumes et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, etc.). 1.2 Répartition régionale L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès, Kenitra,

une entreprise française Conclusion Page 14 Introduction Actuellement étudiante en commerce international, nous sommes entrées en contact avec l’entreprise Halte Gourmande afin de proposer nos services pour effectuer une mission export. Cette entreprise est spécialisée dans la vente directe ou en ligne de produits d’épicerie fine issus de France ou d’Italie et vend notamment des boissons alcoolisées (champagne, vin, bière, cidre, digestif…), des produits salés (foie gras, antipasti

opérationnelle. Il nous a paru intéressant de nous pencher sur ce groupe qui, malgré la crise actuelle, est en pleine expansion afin de mieux comprendre les facteurs clés de succès de ce géant de l’agroalimentaire. De plus, suite à l’étude sur le groupe Danone vue pendant le cours de développement international de l’entreprise, il nous a semblé pertinent de nous intéresser à l’un de ses plus grands concurrents. En effet, avec un éventail de marques impressionnant, Nestlé se positionne comme leader.

laitière, la coopérative a réussi à imposer sa marque Jaouda. Celle-ci se décline en différents produits (lait pasteurisé, yaourt ferme, brassé ou à boire et fromage frais). La gamme est désormais présente sur les étals à côté des autres marques: Danone, Chergui et autres. Les produits Jaouda, d'abord commercialisés dans le sud, ont fait leur entrée sur le marché casablancais en 1996. A Rabat-Salé, ils sont disponibles depuis 1997. Aujourd'hui, COPAG revendique 15% du marché laitier. D'une capacité

canettes (Redbull et Redbull light) vendues dans le monde, un record, la marque ne connaît pas la crise. Désormais la boisson est partout, en Russie, en Inde, au Japon… et le cap des 8 milliards devrait être franchi dès 2012.   Filiale du groupe Danone, Evian a réalisé 500 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2010. Le marché des eaux minérales boit la tasse mais Evian reste le 1er exportateur mondial d'eaux minérales. Evian possède de nombreux formats : 33cl, 50 cl, 75 cl, 1L, 1,5L, 2L et propose

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ;

qualifie alors le taux de croissance de faible). On a ainsi défini quatre cases : les stars, les dilemmes, les vaches à lait et les poids morts. Si on applique la matrice BCG 1 à un groupe industriel fictif qui résulterait de la fusion entre Nestlé et Danone on obtiendrait les résultats figurant sur le schéma figurant à l'écran. Le modèle du BCG première première méthode repose sur l'idée d'économies d'échelle ( plus on produit par rapport à la concurrence moins les coûts sont élevés) Dynamique du

à 2001, sur le plateau de tournage d'une pub Volvic - groupe | |Danone. Difficile de résister à l'homme qui conseille une partie du CAC 40 et qui dit de Zizou: "Je l'aime| |d'amour."  [...] C'est à la suite du contrat signé entre Danone et Zizou, en 2004, qu'il a pris de | |l'importance dans la vie du joueur. [...] "Nous sommes là pour l'accompagner dans sa nouvelle vie", | |justifie Franck Riboud, patron de Danone et véritable partenaire de Bungert dans le coaching de la star. A|