Exportation Bresil Pestel

2016 , l'entreprise acquiert pour un montant de 750 millions d'euros la marque Carte Noire ( sélection de cafés de qualité, à la palette aromatique unique, café haut de gamme, pur arabica,d’Amérique latine et notamment du Brésil.) ( Carte Noire = grande pdm sur le marché du café en dosettes français  11% de part de marché)Souhaitant perpétuer cette tradition française qu’est Carte Noire et incarner plus que jamais l’essence d’un café Made in France, Lavazza a investi

Comment gérer la recrudescence future et attendue de la concurrence sur ce marché ? Quelle stratégie adopter par Nespresso ? Sommaire I. Analyse préliminaire 3 A. Critères de l’analyse 3 B. Toile d’araignée PESTEL 6 C. Analyse de la toile d’araignée 7 II. Analyse PORTER 8 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 8 B. Hexagone sectoriel de PORTER 8 C. Analyse explicative des 5+2 forces 9 1. Pouvoir de négociation des clients 9 2. Pouvoir

français des cosmétiques est en plein essor puisqu’il connait une croissance depuis plus de 40 ans. Malgré une stabilisation en 2009, l’année 2010 devrait permettre au marché de dépasser les 7 milliards d’euros. Le chiffre d’affaire est divisé entre exportations (57%) et marché intérieur (43%) Il s’agit du 4ème secteur de l’économie française et il emploie environ 45 000 personnes sans compter les salariés des sous-traitants et des distributeurs. Il représente environ 0,27 % de l’emploi total en France

1968 et 18 % en 1994. * En 2009 les importations de café vert étaient 20,9 millions de sacs; les importations brutes de café sous toutes ses formes étaient 23,6 millions de sacs EGV. * Les principaux fournisseurs de fèves vertes étaient : Brésil 26 %, Colombie 16 %, Viêt-nam 13 %, Guatemala 8 %, le Mexique 6%, l'Indonesie 6 %, le Pérou 4% et le Costa Rica 4%. Considérés conjointement, El Salvador, le Honduras, et le Nicaragua fournissaient 11% supplémentaires. * Les importations de

considéré le premier producteur et exportateur mondiale de sardines avec un taux de croissances annuel de 5% Le développement de la filière est accompagné par un plan spécifique, le Plan Halieutis, dont les objectifs sont d’augmenter la valeur des exportations marocaines et de développer les unités de valorisation des produits de la mer.Les eaux côtières du Maroc sont très riches en ressources de poisson. Le pays occupe une place de leader en matière de la pêche de différentes espèces de poisson chose

sa II-a- Mission de Rebo Sa II-b- Les différentes présentations du café Rebo III -Analyse stratégique de Rebo sa a- Analyse FFMO b- Analyse PESTEL c- Les cinq forces de Porter IV- Stratégie de Rebo sa a- analyse critique de Rebo sa Importance du café Le café a une importance stratégique dans l’agriculture haïtienne. Son exportation constitue la source traditionnelle d’entrée de devises dans le pays. Introduit en Haïti en 1725, il a constitué à coté de la canne à sucre, l’un

d’Activités Stratégiques (DAS) grâce aux modèles de PESTEL, SWOT et enfin PORTER. LE MODELE DE PESTEL Le modèle PESTEL permet l’analyse de l’environnement de l’entreprise afin d’en réaliser le diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs environnementaux pouvant influer sur l’organisation et le marché de l’entreprise : -Politique -Economique -Social -Technologique -Ecologique -Légal Le modèle PESTEL peut ainsi être représenté de la manière suivante :

Présentation de l’entreprise :5 2. L’analyse de l’organisation :8 3. L’analyse de l’ensemble des ressources :9Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe10 1. L’approche PESTEL :10 2. Le schéma de M. Porter :17 3. L’analyse SWOT18Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée19Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise19 1.

intensité concurrentielle, concentrée notamment à travers les grandes maisons de champagne que sont LVMH, Vranken-Pommery, BCC, ou encore Laurent Perrier. Ces maisons de champagne représentent 80% des ventes de champagne sur le marché, et 85% des exportations. Les acteurs principaux de ce marché sont les vignerons, qui possèdent 90% du vignoble de Champagne, et qui disposent en conséquent d’un fort pouvoir de négociation envers le producteurs, en plus de produire leur propre champagnes, les coopératives

Marketing Stratégique Dossier d’Etude DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10