Expose Sur France Telecom

de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Cogema Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires

et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES Total 1 pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation 2 pour le séminaire Vie des Affaires 3 pour le

technologique comme l’automobile. Ils ont pour but de partager les frais de R&D afin de permettre des économies d’échelle et d’échanger des connaissances. Par exemple, Siemens et Motorola ont conclu un accord en 1995 pour investir 7.5 milliards de francs dans une usine commune aux EU devant produire des semi-conducteurs. Progressivement, la FMN organise un réseau international de conception, de production, d’assemblage et de commercialisation de ses produits. Les relations entre la maison mère et

Education……………………….……………………………………………....3 2.5.2. Santé……....………………………………………………………………..…..3 2.5.3. Activités socio-économiques et commerciales…......................................4 III. Etat actuel et perspectives de développement du secteur des télécoms au Mali………………...4 3.1. Organisation du secteur et état des infrastructures…………………..…………………………4 3.2. Possibilités offertes par les NTIC………………………………….……………………………....5 3.3. Marché des télécommunications…………………………………………………………………..6 3.4. Perspectives

croissance du marché, ainsi que leur part de marché relative. - Vedette (Star) : marché en forte croissance et part de marché élevée. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : téléphonie mobile dans le portefeuille d'activités de France Telecom). - Vache à lait : faible croissance ; en phase de maturité ou de déclin ; exigeant peu d'investissements nouveaux ; dégageant des flux financiers importants qui devront être réinvesti intelligemment sur les vedettes et les dilemmes. - Dilemme :

CNRS Cogema Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources

entreprises 8 9 10 11 12 13 Vivre l’école à 100% Le programme de vos ambitions Parcours de vie, à l’Ecole et pour demain Impliqués dans la gouvernance Un couloir associatif unique en France Exprimez vos talents Les temps forts de l’année Concours, infos pratiques 14 et 15 16 17 18 19 20 21 Grenoble Cedex 01 - France 70 60 99 enoble-em.com www.esc-grenoble.com facebook.com/GrenobleEM twitter.com/Grenoble_EM Édito Votre passage à Grenoble Ecole de Management sera le plus fabuleux moment

Les valeurs des jeunes en France et en Europe Dans cet exposé, je vais essayer de vous présenter une vue synthétique des grands traits des valeurs des jeunes en faisant systématiquement une double comparaison : avec les adultes et en comparant la France aux autres pays européens (UE 15). Comparer les jeunes avec les adultes est important car on a trop souvent tendance à considérer que les jeunes forment systématiquement un continent à part du reste de la société : nous verrons que c’est loin d’être

sécuritaires |   | P.2. Accords de libre échange | 2 à 3- Obstacle à l'entrée pour favoriser les ALE | E-Economique | E.1. Chasse aux coûts dans l'administration | 3-Opportunité de croissance sur parc de l'administration |   | E.2.Coût des télécoms | 2 à 3-Baisse des coûts de revient | S-Social | S.1. Dimension déontologique | 2-Risque lié à liberté individuel |   | S.2.Cas des malades d'Alzheimer | 2-Marché potentiel avec un aspect social | T-Technologique | T.1.Avancée technologique

Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Centre de Recherche en gestion de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IDRH IdVectoR Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor LA GESTION D’UNE AGENCE D’ARCHITECTE par Georges MAURIOS Architecte D.U.H. Séance