Exposé De Marketing Prix Et Politique

| Diversification-Innovation : Gammes de produits étendues et diversifiées : Mode et accessoires, Parfums et Cosmétiques,  Horlogerie Joaillerie, Vin Marque haut de gamme : Marque française prestigieuse la plus représentative du marché du luxe, prix élevés en adéquation avec l’image de la marque, distribution sélective Notoriété et internationalisation: Plusieurs gammes de produits couvrant tout l’univers du luxe, Chanel n°5 connaît une célébrité mondiale et c’est le parfum le plus vendu au

attentes des consommateurs et elle permet également d'augmenter le volume des ventes. En effet, selon P. Devismes "l'innovation packaging est un acquis définitif qui peut aller pour une marque de 0.5% à 3% de part de marché supplémentaire. Tags: marketing, politique, packaging, performance, commerce, industrie Plus de documents portant sur "Les stratégies d'innovation dans l'agroalimentaire" 1. Étude de Cas № 15777 :: Diagnostic stratégique d'une société de sécurité ( 1285 mots; ) 2. Travail de Recherche

4 DEVELOPPEMENT DE LA MISSION p.5 La politique commerciale de l’entreprise p.5 Les techniques utilisées au cours du stage p.6 Propositions p.9 CONCLUSION p.11 ANNEXES p.12 Annexe 1, Couverture du tract p.12 Annexe 2, E-News Carte Maison p.13 Annexe 3, Kit de balisage p.14 Introduction Leroy Merlin, magasin de bricolage et d’aménagement de la maison, né dans le Pas-de-Calais en 1960, est surtout connu pour sa politique de prix, accessibles à tous. L’entreprise met en

Plan de ventes et de marketing Clients ___________________ 6 Fournisseurs_______________ 6 Publicité et promotion ________ 7 Segment de marché _______ Produits et services ________ Prix et distribution _________ Tendances du marché______ Conséquences ou facteurs de risque ________________ Concurrents et type de concurrence______________ Forces et faiblesses des concurrents ______________ Avantages concurrentiels ___ 3 3 3 3 4 5 5 5 Prix et distribution _________ 7 Politique en matière de service

Marketing International Marketing International Plan du cours Ch1- L'environnement international Ch2- Les stratégies internationales de l'entreprise Ch3- Les approches et enjeux du Marketing international Ch4- L'approche des marchés étrangers Ch5 - La politique de produit internationale Ch6 - La politique de prix internationale Ch7- La politique de distribution internationale rtie théorique Ch8- La politique de communication internationale rtie pratique Etudes de cas réelles Chapitre

La stratégie marketing de l’entreprise Section2 : présentation de la problématique traitée Partie2 : diagnostic export Section1 : analyse swot 1. Analyse interne 2. Analyse externe Section2 : degré de préparation à l’export Partie3 : traitement de la problématique Section1 : aspects méthodologiques Section2 : l’étude de marché 1. Etudes exploratoires 2. Etudes globales 3. Etudes ponctuelles a. Cible à l’export b. Positionnement proposé par l’entreprise c. Marketing mix Partie4

Marketing Mix Management Memo: CAS CLUB MED Siva Eric 2 A Groupe F Introduction I. Analyse SWOT du Club Med 1. Analyse interne Dans cette partie, nous nous sommes pencher sur les forces et faiblesses du Club med. Nous avons fait le choix de les décliner en trois parties. Les forces/faiblesses d’un point de vue de l’offre proposée, d’un point de vue financier en fin au niveau de la communication du Club med. Dans cette analyse, nous nous sommes appuyés sur le cas Club Med et également

Table des matières INTRODUCTION 2 I. POURQUOI LE DEVELOPPEMENT DURABLE 3 1. LES TENDANCES DE CONSOMMATION 3 II. LES IMPERATIFS ECOLOGIQUES, SOCIAUX, POLITIQUES ET ECONOMIQUES 4  IMPERATIFS ECOLOGIQUES 4  IMPERATIFS SOCIAUX 4  IMPERATIFS POLITIQUES ET ECOONOMIQUES 5 III. LE DEVELOPPEMENT DURABLE EST RENTABLE 5 IV. REINVENTER L’ENTREPRISE 6  UNE ENTREPRISE ORIENTEE VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE 6  LA VISION 7  LA MISSION 7  TRIPLE BOTTOM LINE 8  INTEGRER LE DEVELOPPEMENT DURABLE

stratégique en matière de prix 1) Le prix, variable stratégique 2) Les stratégies de niveaux de prix A. Les stratégies de pénétration de marché B. Les stratégies d’écrémage C. Les stratégies de prix différenciés 3) Les stratégies se standardisation ou d’adaptation de prix 4) L’incidence des modes de présence 5) Les réglementations relatives au prix 6) Les déterminants du prix II. Les facteurs de détermination du prix au niveau international

législations et politiques nationales. * de gestion des différentes culturelles (exp : prendre en compte les habitudes de consommateur du pays ; les différentes culturelles ; McDo : même cadre mais le produit est différent (le gout change selon le pays) 3)- Enjeux et pouvoirs : L’accès aux marchés internationaux est source d’opportunités au niveau : -Quantitatif (si marché saturé) -Qualitatif (même prix mais qualité différente) Et de risques au niveau : -politique (exp : Stabilité