Exposé Lvmh

Sociales……………………………………………………………………………………………………..11 I) Présentation générale de l’Entreprise Sephora est une chaîne française de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques. Elle appartient au groupe LVMH* depuis 1997. LVMH est une multinationale française basée à Paris qui regroupe plusieurs marques de luxe qu’elle gère à travers ses 60 filiales comme Dior, Louis Vuitton, des producteurs de vin comme Chateur d’Yquem etc. Le siège social* de Sephora est

Géant J’ai réalisé mon stage au SEPHORA Géant qui est ouvert depuis le 31/03/08.SEPHORA possède 250 magasins en France et se développe dans le monde entier, c’est un groupe international dont la tête de réseauest à Paris. Le groupe a été racheté par LVMH en 1997. 1. Analyse externe de l’enseigne SEPHORA 1. A. Le marché de labeauté Le marché de la beauté (Annexe 1 : Le marché de la beauté) affiche en 2009 (source du LSA 14/05/09) un résultat de5,5 milliards d’€ soit -0,2% par rapport à 2007

mais également de prêt-à-porter depuis l'aube des années 2000, fondée en 1854 par le malletier, plus tard maroquinier, Louis Vuitton (1821-1892) dont l'œuvre est poursuivie par ses descendants. Louis Vuitton Malletier est la première marque du groupe LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton fondé en 1987 par le rapprochement de la maroquinerie Vuitton et des Champagne Moët & Chandon, et propriété du milliardaire Bernard Arnault depuis 1989. Louis Vuitton a une présence mondiale, avec un fort développement

maquillage . LVMH s'appuie sur sa notoriété, son investissement perpetuel ainsi que sur sa R et D pour continuer sa croissance Perpective : mise sur l'excellence pour maintenir leur positionnement spécifique. Il continue le dévelopement de leur ligne emblématique tous en étant tjrs à la recherche d'innovation Montres et joaillerie Distribution sélective En 2014, les ventes du groupe pour la Distribution sélective se sont élevées à 9 534 millions d’euros, soit 31 % des ventes totales de LVMH. Soit 7

 I- L’analyse interne de l’entreprise LVMH 1 La matrice VRIN Le groupe français LVMH est né d’une fusion entre Louis Vuitton et Moët Hennessy en 1987. Analysons quelles sont les ressources qui en font aujourd’hui une entreprise dominante dans le monde du luxe. Ressource/ avantage concurrentiel Valuable Rare Inimitable Non Substituable Diversification produit Oui Oui Non Non Internationalisation Oui Non Non Oui Activité Marketing Oui Non Non Oui Produits du Luxe Oui Oui Non Oui Innovation/

exportatrices restent plus nombreuses en France que les entreprises importatrices. Dans la composition de ces entreprises, on trouve des groupes généralistes tels que LVMH. Source : Statistiques du commerce extérieur (Douanes) – traitement auteurs Si l’on regarde la composition de ces entreprises, on retrouve des groupes généralistes tels que Dior, LVMH, Chanel et PUIG ; des groupes familiaux comme Pierre Fabre et Clarins ; des spécialistes de la parfumerie (Fragance production, Interparfums) et de la cosmétiques

comme Vivienne Westwood, il fera le lien entre la mode d'autrefois, certaines périodes historiques, et son époque8 . Les années LVMH[modifier | modifier le code] Déjà affublé du qualificatif de « génie »5,9 qui le suivra toute sa carrière, il est alors en pleine ascension et veut donner une nouvelle dynamique à la maison Dior. Bernard Arnault, qui a pris la tête de LVMH depuis 1987, le nomme, en 1995 chez Givenchy, « directeur de la création du Prêt-à-porter et de la Haute-couture » et, en 1996 chez

principaux enseignements à tirer de l’étude. Il a été conçu comme un document de travail pour stimuler la réflexion et préparer la prise de décision. 5. Les principaux groupes de luxe dans le monde 5.1. Les groupes multimarques et multiproduits 5.1.1. LVMH 5.1.2. RICHEMONT 5.1.3. PPR / GUCCI GROUP 5.2. Les groupes de parfums et de cosmétiques 5.2.1. ESTEE LAUDER 5.2.2. SHISEIDO 5.2.3. L’OREAL PRODUITS DE LUXE 5.2.4. CLARINS 5.3. Les groupes de bijouteriejoaillerie et / ou d’horlogerie 5.3.1. SWATCH GROUP

Comment LVMH a préparé son assaut sur Hermès Flore Vasseur - Blogueuse Associée | Mercredi 3 Novembre 2010 à 11:01 | Lu 6024 fois  IMPRIMER     AUGMENTER LA TAILLE DU TEXTE     DIMINUER LA TAILLE DU TEXTE Sans crier gare, LVMH est entré au capital d'Hermès à hauteur de 17,1%. Banal acte boursier me diriez-vous? Or Bernard Arnault a opéré dans l'ombre depuis près de deux ans afin de ferrer sa proie et de l'attaquer au moment propice sans éveiller les moindres soupçons du marché. Méthodes pour

cabinet d’Edouard Balladur, nouveau Premier ministre. C’est là, après un passage à la Cour des comptes, qu’il fera ses premières armes et tissera son réseau. Chargé de l’audiovisuel, il fréquente quotidiennement Nicolas Bazire, aujourd’hui n°2 de LVMH, alors directeur de cabinet de Balladur. Et pour bosser, il bosse. Et pour apprendre, il apprend… notamment à anticiper les besoins du pouvoir. C’est ainsi qu’il réalise, entre autres, le conducteur intégral d’un numéro de « La Marche du siècle »